你对公司薪酬待遇有什么好的建议,怎样更有激情？

发布网友发布时间：2022-04-21 03:36

共4个回答

热心网友时间：2022-06-17 18:53

当企业主面临员工动力不足和士气低落的问题时，首先想到的是提高工资或支付奖金。然而，在管理实践中，许多企业在使用物质激励的过程中发现，随着时间的推移，加薪后的热情会逐渐消退。因此，企业往往需要反复提高薪酬来激发员工的积极性，最终的结果是：企业管理成本不断上升，员工的积极性无法达到预期效果，得不偿失。

感叹：有一家企业主公司成立10年来，骨干员工的工资增长了5倍，在同行业的地方薪酬一直处于领先水平，但仍无法激发骨干员工的工作热情，支付能力没有提高，而是逐步提高，员工的责任心、执行力严重不足，treat有一项艰巨的任务要完成。因此，仅仅通过物质激励来激发员工的热情是远远不够的。只有把物质激励和精神激励结合起来，才能真正调动员工的积极性。

精神激励在提升员工热情方面往往起到意想不到的作用。精神激励是一种更高层次的激励方式，包括满足员工的能力感、成就感、被重视感、影响力、个人成长和有价值贡献等，对员工起着隐性作用。对员工实行绩效考核和考核，在企业中实行最后淘汰，真正建立“能干、平庸”的干部管理机制。“坚持到底”和“挑战工作目标”有着同样的效果，可以营造员工之间的竞争氛围，使公司的员工更具活力和活力。

奖励可以促进员工取得高绩效和良好绩效，员工在取得高绩效和良好绩效后可以获得物质和精神奖励。二者相辅相成，相互促进。奖惩制度不仅要有奖励，还要有惩罚，实际上惩罚也是一种激励，但它是一种负激励。企业领导要善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取职工的不同意见，增强凝聚力和向心力。

热心网友时间：2022-06-17 18:54

可以给员工营造一个良好的工作环境，多养一些绿植，有条件的话也可以养宠物，还有就是在工作一段时间后带员工出去聚餐，或者是出去旅游，这些方法都可以让员工在工作当中更有*。

热心网友时间：2022-06-17 18:54

可以给员工一些福利，比如购房津贴，休假的这些都是可以激起员工的*的，以及设立一定的奖罚制度，如果对公司作出较大贡献可以让他去外国旅游的带薪休假。

热心网友时间：2022-06-17 18:55

在工作当中，企业应该策划一些团建活动，这样能够增强集体的凝聚力，增强员工的归属感。另外，要设置一些激励措施。