如何才能提高管理能力中的执行力?

发布网友 发布时间：2022-05-02 11:43

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热心网友 时间：2022-06-19 22:22

　　如何提高执行力
　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
　　执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
　　1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
　　2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
　　3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间*的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
　　4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
　　5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
　　6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

热心网友 时间：2022-06-19 22:23

　　管理能力包括管理工作中的具体技能，如招聘面试、文化打造、策略制定、数据分析、目标制定、会议主持、过程管理、有效沟通、员工差异化辅导，这些可以通过看书、培训进行提高。提高执行力的关键点有两个：

要求是不是合理，大家是否认可，是否知道为什么要这么做，做这件事情对自身有什么好处，如果要求本身就有问题，那大家肯定执行不好。

检查不及时而没有奖罚机制，很多时候做了要求，没有建立检查的机制，如日报、周报、月报等，所以也会造成执行力不够，反过来讲，做好这两点，很大程度上是可以提高执行力的，但这些也并不是影响执行力的全部因素，还需要具体问题具体分析。

 

热心网友 时间：2022-06-19 22:23

1、决策要集思广益上下一致，要得到上下一致认同；
2、加强监督考核；
3、与时俱进，持续学习，增强对问题的理解力；

热心网友 时间：2022-06-19 22:24

每一晚将明天要做的东西条列出来写在你的本子上，而且排好优先顺序，明天每做完一项就划一项，有新增的就填进来，直到你做完为止才下班。
另外就是每一项工作进行速度的要求。
再一项做完后的品质良好否。