与上级沟通方法或技巧有哪些?
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发布时间：2022-04-20 22:09
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热心网友
时间：2022-05-31 17:02

这时候如何解决这个问题呢？在这里跟你分享3个小建议。
1、领导说完后，复述领导内容，进行确认。
当你担心自己没有正确理解领导的意思时，这时候一个非常好的办法，就是你听完领导的谈话后，再复述一下领导表达的内容。再跟领导确认一下，看这样理解是不是正确的！这样当面直接避免沟通问题效率非常高。你不需要担心，自己这样说会让领导认为你理解能力差，领导反而认为你认真听她说话，因为你能够复述它的内容。就算遇到理解的意思不一致也没有关系，领导讲话肯定希望大家都在认真听，听的内容都一样，如果你提的思路和领导的不一样，正好领导再重新给你解答一下，这样别的同事也可以再巩固一下。领导喜欢互动的员工。不喜欢无论自己讲什么员工都哼都不哼一声的员工。

2、自己说完后，征询领导建议，看是否表达清楚，可以加上自己的想法和建议。
当你跟领导说话时，担心自己说的话，领导可能会有歧义。那么最好的办法就是你说完后，询问下领导自己是否表达清楚，然后看他是否有什么疑问。这样，你就知道领导的理解和你想表达的意思是不是在一个频率上了。另外，如果你有自己的想法和建议不妨直接讲出来，可以把问题抛出进行讨论。只要能当上领导，思维都不会太闭塞，都不会太强势，都会愿意听去别人的意见，所以但说无妨。

3、跟领导沟通，避免转折句，多用陈述句和判断句。
当领导交给你一件工作时，如果这件工作有困难，这时候我们在表达这件工作完成难度的时候，尽量避免用转折句。也就是说，尽量避免用“但是”“不过”，我们需要把这个转折的句式改为陈述句或者是判断句。比如，跟领导说：思考执行过程中，考虑有三个方面的困难，这三个困难，我们可以找到相对的方法去解决，你看这种方法是否合适呢？

另外，领导其实都喜欢做选择题，不喜欢做问答题，更不喜欢听到各种转折句。因为转折句，某种程度上就是会让人认为你在找借口推脱，所以还不如把转折句直接改为陈述句。这点很重要，领导喜欢遇到问题找解决办法的员工，而不是只会问:“这怎么办？那怎么办？”的员工。
领导一词，顾名思义先带领，后指导。作为领导，学会沟通才是关键。职场新人，有时候不是不愿意和领导沟通，而是害怕沟通。在表达自己观点时，常常被领导感觉是在找借口。所幸害怕得罪领导放弃话语权，却又渐渐被无视被边缘化。苦不堪言。一、不够自信
很多人之所以跟老板沟通不好，是因为对自己不够自信。面对比自己厉害和职位高的人，总有一种害怕心理。总觉得自己比他们低一等。当你是抱着这种心理的时候，你肯定无法和老板沟通好。因为不平等的对话从来都只会以失败告终。我这里说的是人格的不平等。就算我们和老板有地位上的差距，也应该在心理保持和他的平等。另外，沟通时，不要阐述太复杂，简单明了，几句话听到结果最好。
二、顾虑太多
患得患失是和老板沟通存在障碍的重要心理因素之一。有些人在沟通的过程中，会害怕自己说错话而失去老板的信任。这也是我们很多不会说话的人顾虑。可是这样会让你陷入恶性循环：越不会说话就越不敢说话，越不敢说话就越不会说话，最终的结果是我们永远无法在老板面前把话说好。
顾虑太多的人，永远都不可能成为沟通高手。就像一个销售员，还没开始推销，就总觉得客户会拒绝自己，当心理有这样的包袱的时候，沟通起来就不会顺畅。
热心网友
时间：2022-05-31 18:20
可是，即使是这样，与上级的沟通技巧的出现仍然代表了一定的意义。这种事实对本人来说意义重大，相信对这个世界也是有一定意义的。可是，即使是这样，与上级的沟通技巧的出现仍然代表了一定的意义。既然如何，经过上述讨论，我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。
民谚说过一句著名的话，做事一错，补过无及。这句名言发人深省。与上级的沟通技巧似乎是一种巧合，但如果我们从一个更大的角度看待问题，这似乎是一种不可避免的事实。民谚说过一句富有哲理的话，小鬼斗不过阎王。这似乎解答了我的疑惑。培根说过一句著名的话，阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。这句话把我们带到了一个新的维度去思考这个问题：可是，即使是这样，与上级的沟通技巧的出现仍然代表了一定的意义。
要想清楚，与上级的沟通技巧，到底是一种怎么样的存在。我们要统一思想，统一步骤地，为了根本解决与上级的沟通技巧而努力。每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，王维曾经说过，相逢方一笑，相送还成泣。这句话把我们带到了一个新的维度去思考这个问题。
热心网友
时间：2022-05-31 19:55
问题三：1）越级沟通交流工作安排，员工可以对他领导给他安排的工作表示异议。2）越级沟通交流其工作成果，得失，我尽量不对工作安排进行评价；3）越级沟通非本职工作之外的东西，比如对公司的满意度，有什么需要解决的问题等等。4）不议论直接领导的是非（对直接领导的考评访谈会知会直接领导）。
热心网友
时间：2022-05-31 21:46
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职场上，最大的问题就是不知道到底该如何与领导沟通，正式的沟通不再懂层次，非正式的沟通又不知分寸，导致害怕、回避领导，也导致领导根本就不会提拔自己，更导致你的职业发展无从谈起。
老王认为，沟通，才是职场人职业发展最大的障碍。沟通就像万能药一样，他可以解决你所有的“职场病”。
不会沟通的职场人，会出现什么问题呢？老王认为，会出现以下问题：
1、本来是好事，正是因为你不会沟通，把好事搞砸了。一则笑话：一个地主家宴请朋友，由于路远，有些人到开饭的时候，还没有到。地主说，该来的没来。不巧话被身边的客人听到，对方起身告辞。地主着急上火，嘴上叨叨：不该走的走了。结果，又被几位客人听到，几位也起身告辞……这就是不会说话的人会犯的错误。
2、不会沟通，把要表达的话说错说反，让领导错误地认为你只会拍马屁。当领导给你贴一个拍马屁的标签，估计你的职业发展就到头了。
3、不会沟通，遇事都带情绪。职场上，当你带情绪和别人沟通时，你距离离开这个环境只是时间的问题。职场上，你会发现一个问题，凡是情绪不在线的人，大部分都是不会说话或不会沟通的。
4、……
职场上，我该学会哪些与领导沟通的技巧呢？老王建议，想做好与领导的高效沟通，你必须做到以下5点：
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1、不要让领导做填空题、不帮领导做决策，只需让领导做选择题即可！如果让领导做填空题，说明你距离离职的时间不远矣；如果让领导做选择题，说明你该被提拔了！但职场上，很多人只会批评、不会给解决方案，常常带着问题找领导沟通，让领导给自己解决方案。老王认为，如果你是这样的人，请立马改正。如果你带着问题与领导沟通，让领导给你解决方案，估计你很快就要被离职了。
小李，985高校毕业6年了，但他每次找领导汇报工作或交流时，都带着问题去，让领导给他解决方案。所以这6年，连续被5位领导劝退。
为什么会出现被离职呢？老王和一家公司的创始人交流时，他说，作为公司的领导，每天事情特别多，他更希望团队成员至少带着3个不同的解决方案来找他沟通，而不是让他帮助下属做填空题。为此，他开除了好几个带着填空题找他要解决方案的员工。
看到了吗？职场上，你必须带着解决方案去找你的老板，让你的老板做选择题，让他去决策。不过，你千万不能帮助你的领导做决策。
2、不要怕领导烦，做到及时反馈。职场上，当你的领导交代给你工作或任务时，你都要及时反馈工作或任务进展，这样便于你领导做决策。你可能说，怕领导忙、更怕领导烦。老王认为，你不及时跟进工作进展，才是你领导最烦的事情。
职场上，真正优秀的员工，都是会及时展示自己的业绩、及时向领导反馈工作进展，这样，你才能得到领导认可或领导的青睐。
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所谓怕领导烦，是因为你不自信，总担心你的方案被领导否定。职场上，只要你大胆主动找领导请教、反馈工作进展，领导是很愿意指导帮助你的，谁会讨厌一个虚心求学、力争高效的下属呢？坚持下去，你还会成为领导的人。
3、要敢于表达自己的观点，但不要说废话。人在职场，你要带着解决方法去表达你的观点，而不是唯唯诺诺亦步亦趋。当你大胆表达你的观点时，你的领导才会发现你，只要你隐藏你的竞争之心，你的领导还是愿意发掘你的才能，才会给你更多资源和权力，你才会做更多事情，你也才会更值钱。
去年，一个咨询者向老王吐槽：不敢当着他领导的面表达自己的观点。针对这个问题，老王建议，他每天对着他老婆，把自己的观点阐述一遍，要求语言紧凑、条理清晰。老王对他说，当你老婆认为你的表达方式和逻辑思维没有问题、且能听明白你所表达的，才算成功。
这位咨询者按照老王的方法练习了近百次。一次开会的时候，他主动表达了自己的观点和解决方案。当他陈述完时，全场鸦雀无声，同事间还面面相觑，渐渐的，有人鼓起掌声，之后是一片称赞。此后，他发现领导与他对话的机会越来越多，交给他的项目也充分发挥了他的能力。
老王认为，职场上，只要你敢大胆地表达自己的观点和解决方案，你才算迈出职场晋升的第一步。但切记，直击要害，不说假大空的话、不说废话。
4、不要在领导面前贬低你的同事，这样会让你的领导对你产生反感；多夸奖你的同事，这样会让你领导认为你格局大。职场上，你遇到很多与你观点不一致的同事、或树敌，但你在领导面前千万不要表达出来，一旦你表达出来，你或许真的输了。你最好的方法就是表扬他，借助别人的话去说，而不要主动说。
前天和一位HR朋友聊天，他说，他们公司一个同事A很聪明，平时对谁都好，从来不背后议论或批评别人，在领导面前总表扬他人。但最阴的是，其他同事对某人提出批评时，A总是一鸣惊人地说出要害，又不让别人想到是他在背后捣鬼。
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这样的人有心机、城府深。如果你不能像A一样做到了无痕接，请你务必做到——不在领导面前议论别人是非。
5、逻辑要清晰，直击要害，采取总-分-总的方式沟通。逻辑清晰是你行走职场的第一步，没有逻辑性，你的职业发展不可能顺利。原因很简单，没有逻辑性，你做事情就找不到问题的本质，更不会拿出解决方案。任何公司都不会供养不会解决问题的人。所以，老王一直提倡，你必须有很强的逻辑性，这样你才能直击问题的要害，才会找到问题的本质，才能真正去解决问题。
做到了以上5点，你和领导沟通基本上不会有问题。想做到这5点，你必须在平时刻意练习才行。
写在最后
用现代管理学之父德鲁克的一句话结束今天的文章：一个人必须知道该说什么， 一个人必须知道什么时候说， 一个人必须知道对谁说， 一个人必须知道怎么说。
【猎头老王】系头条号签约作者
