搞不清楚任务的目的,任务怎么做得好?
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发布时间：2024-01-17 15:29
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时间：2024-11-16 02:39
为什么一定要搞清楚这三个问题？我们一个个讲。
第一： 任务的目的 。不搞清楚任务的目的，后果很严重，主要有两点。
1. 员工不知道任务的目的是什么，执行的时候就不会尽全力。
沟通的时候有一个黄金圈原理。具体见下图，说的是交代一件任务的时候，先要讲Why（为什么），再讲How和What。一言以蔽之就是要先和别人讲清楚这个任务的目的是什么。
遗憾的很多人在布置任务的时候，关注的往往是What和How，Why却不讲，结果就是员工都没有搞清楚为什么要做这件事情，做的时候怎么会尽力去做?
将沟通的重点放在Why上是牛人和普通人的重大区别之一，举个例子：
上个世纪八十年代的时候，当时的苹果开发了一款电脑叫麦金塔，他们指望这台电脑跟当时如日中天的IBM进行一决雌雄，拿下电脑市场上更多的份额。
电脑在开发过程中，乔布斯就发现一个问题啊，因为当时是80年代的电脑，开机的时候就非常的慢，要几分钟，大家都知道乔布斯是个完美主义者，他就召集了所有的工程师，告诉他们需要把电脑的开机速度再减少10秒。
如果你是当时的乔布斯，你会怎么做，让员工找一个更好的芯片，更多的资源，或者怎么重新排列组合一下，让电脑的开机速度更快？
大家觉得如果乔布斯当时这么说，效果会好吗？
不会。为什么？因为员工会跟你说，老板该做的我们都做了，能试试的方法我都试过了，然后呢，他们会把他们曾经尝试过的方案，做过的努力，全部全部的罗列出来。然后告诉你这已经是最好的结果了，连一秒都减少不了，不要说10秒了。
看看乔布斯当时是怎么说的，乔布斯当时是这么说，我们在电脑上市以后，估计会有500万的销量，销售出去，按每一天每台电脑，每天开一次机计算，那么每一天就是5000多万秒，一年，那就是3亿多分钟（570年），这就相当于十个人一生的时间，换句话说。开机时间缩短十秒，就相当于每一年我们救了十条人命， 所以呢，为了这十条生命，麻烦大家再加加油。
所有的员工听完之后什么也没说，就默默回去加班加点地工作了，结果呢，麦金塔电脑的开机时间缩短了28秒，相当于每一年救了28条人命。
这就是乔布什牛的地方，重点就是和你谈Why。
当然说到乔布斯，就不得不提他当年把当时百事可乐的总裁约翰斯卡利挖过来的故事，当时的苹果还不是后来的苹果，当时的苹果还只是一叶小舟，但是当时的百事已经是汪洋大海了，要换你怎么去谈，乔布斯对斯卡利说：“你是想卖一辈子糖水，还是想跟我一起去改变世界？”。这就是著名的现实扭曲力场，重点也谈的也是Why。
这就是为什么要搞清楚任务目第1点，因为 员工要是不知道任务的目的是什么，执行的时候就不会尽全力。
why就是给你的任务赋予一个神圣的，这样大家才会卖命。
员工要是没有搞清楚任务目的的第2点危害， 就是员工在执行任务的时候，动作会变形， 这一点我们下次再讲。
