我公司专做显示屏,今年准备对市场部进行目标考核,不知道如何将对市场总...

发布网友发布时间：2024-01-12 03:47

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热心网友时间：2024-06-22 05:45

对于市场部总监的绩效考核，你可以从以下几个方面来设置标准、权重并进行打分，比如：
一、工作业绩
目标完成率
销售额
直接下级工作目标完成率
市场占有率
新客户增长率
回款率
回款效率
销售费用成本（预算经费使用率）
产品关联比例
突发事件处理效率
内训外训累计时间
关键人员流失率

二、办公室评估
抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况

三、人力资源部门评估
企业文化执行情况
在岗培训情况
员工满意度情况
出勤率（个人考情情况和团队出勤率）
绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）

四、资金财务部门评估
部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项配合情况

总之，设置考核点可以很容易也可以分得更细，但目的不在于设置，而在于着重点和达到的效果，供参考。

热心网友时间：2024-06-22 05:44

所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。
很多公司现在都聘请宏智瑞达咨询公司结合企业实际经营状况做绩效考核体系，这样可以更容易更真实得到答案，对于企业绩效考核管理很不错。