和领导汇报工作就结结巴巴,该怎么办?
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发布时间：2022-05-03 02:42
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热心网友
时间：2023-10-08 13:59
每逢领导必打招呼，甚至创造多与领导打照面的机会，尤其要禁忌见到领导低头或者装作没有看到。从心理上来说，人们对别的人或者事物产生的恐惧感和紧张感会随着逐渐增减的熟悉度而减退。多参与有领导的谈话或者活动：不要只是汇报工作时才与领导交流，积极参与领导参加的场景，体会领导的说话特点、性格特征和处理事情的方式，也可以从熟悉领导的人那里请教一些建议。去领导办公室汇报工作，对领导来说是最方便的。
在面对未知的情况，且对结果有好的期待时，人就会紧张。这是人类原始的自我保护情绪。就像原始人在看到草丛在动，期望里面是只野兔同时又担心出来一只老虎一样。正确的认知、接受自身的紧张情绪，并为将要发生的事情做足准备，降低对好的结果的过度关注，就能很好的处理好紧张情绪。刚开始的时候如果对领导不熟悉，对自己的业务也不是特别熟悉，建议一定要准备充分，这样有助于你做到心里有数。培养自己逻辑思维，重要工作汇报时，要有一定的结构框架，有主次，主题明确等。这些需要题主慢慢积累。
尽量拿数据说话，有可采集的数据就采集整理好，没有采集的数据要根据经验来判断，尤其有的工作具体内容领导可能不是很了解，这就需要我们判断工作进展到多少，最好能预估一个比例，比如这个项目已经完成百分之80，还差什么什么之类的，在领导那里，许多我们认为不能量化的事情都可以量化。数据最直观明了，有时候数据汇报出来都不用汇报其他。注意语言拿捏，尽量少用我怀疑，我估计怎么怎么，也许可能大概尽量少用，领导需要我们汇报的结果做决定，我们要站在领导角度去思考问题。
热心网友
时间：2023-10-08 14:00
一、把握汇报的时机
做好工作计划、工作进行到一定程度时、工作出现意外情况时、工作出现失误时、工作完成后及时汇报
二、汇报时要突出结果与重点，条理清晰
重点讲领导关心的问题和需要领导帮助解决的问题，最好对这些问题进行排序，用“第一，第二，第三”这样的明确性语言表达清楚。
三、不要越级汇报
越级汇报是职场大忌，最好不要越级汇报。
四、工作成果总结
这部分是工作汇报的重点，要知道领导最想知道的就是你的工作结果是什么。
五、下一步的打算
要对自己前一段的工作做一个简单的小结，重点是把下一步的打算向领导进行汇报。
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时间：2023-10-08 14:00
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时间：2023-10-08 14:01
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时间：2023-10-08 14:02
