讲讲项目经理最核心的能力是什么?

发布网友发布时间：2022-05-03 08:21

共10个回答

热心网友时间：2022-05-25 20:41

‍‍项目经理需要带领项目团队完成既定的项目目标。因此，最核心的能力应该是管理能力。具体包括制定项目计划、合理的分工、知人善任、内外部的协调与沟通、成本控制、项目进度控制、项目风险的预测与防范、危机处理等方面的能力。对于项目经理来说，最好还能培养自身具备一定的领导力，业务上具备一定的专长、人格方面具有一定的魅力，树立一定的威信，对成员能产生一定的影响力，能得到成员的自愿追随与服从，这样会更有利于开展项目的各项工作。
‍

热心网友时间：2022-05-25 21:59

我认为项目经理最核心的是沟通协调能力。当然这是相对的，专业知识固然重要，但是项目经理作为内外部沟通的纽带，这个环节出了问题必然是致命的。沟通不顺畅导致信息闭塞或是信息沟通错误都会对项目造成严重影响。另外，项目经理一个人不可能完成所有工作，协调好资源也是非常重要的能力。这需要项目经理了解成员的能力，性格，知识，技能才能更好安排解决问题。

热心网友时间：2022-05-25 23:34

项目经理是一个承上启下的角色。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。就是负责处理项目中涉及的所有事务性质的工作。也可称为项目的"执行制作人"。而要领导一个项目的成功，必须要有相当的能力。当然，不同的行业有不同的侧重点，但普通来说，项目经理一般核心起码要具有：交流能力、管理技巧。

热心网友时间：2022-05-26 01:25

从项目经理需要具备的能力看，他得有号召力，也就是激发员工积极性，让工作能更好的运行下去。还要有影响力，就是让团队服从命令听指挥，更好发挥出团队的建设性作用。项目经理还要具备交流能力，理解决策层的意图并让所领导的团队忠实执行决策；还要作上下协调的桥梁作用，起到中流砥柱的作用。还得要有应变能力，处理好执行过程中的各种情况，以让项目更好的进行下去。

热心网友时间：2022-05-26 03:33

交流及应变能力。一个项目会涉及到各种事务，特别是大的项目会涉及到方方面面，那就要在各种场合基本上能和各色人物进行交流。上到项目涉及到的各种外部人员关系，细到项目内部的各种人员的吃喝拉撒睡等等都要考虑，都要处理。如果是项目内部，还要和项目成员要有深入交流，以便于把控项目的实际情况，才能采取相应的措施保证项目的成功。

热心网友时间：2022-05-26 05:58

管理技巧。项目经理有相当的时间是花在人员、事务性的管理上的。需要对项目的计划进度、人员的组织安排、各个时间点的目标定位、对项目整体意识及把控、对各个环节或子项工程进行组长的人员考核及授权等等。这些都要求项目经理有一定的管理能力及技巧，要不然项目内部人员杂七杂八的闹情绪、互相之间扯皮*等等就够项目经理喝一壶的了，更别说项目的成功。

热心网友时间：2022-05-26 08:39

项目经理最核心的能力是管理能力。管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能要素组成的活动过程。管理能力好，这个项目活动的过程才能进展顺利，高效完成。

热心网友时间：2022-05-26 11:37

先不说行业不同对能力的具体要求。单说项目经理，尤其是中国项目经理的特质之一就是具备*头脑，通俗讲便是“会来事”。这可不是指那种溜须拍马，而是要求上下都能迅速、持续地摆平！项目经理之所以被委任，除了有扎实的专业能力做基础，更重要的则是多年的工作实践中积累的经验与人脉。对合格项目经理的要求，其实是不亚于CEO的。甚至CEO具备一两个关键资源就可以了，但项目经理不行，必须专业和经验并行。而他们虽然看似不在高位，只是因为运营需要而已，做最高决策者反而会浪费了他们的最大优势。

热心网友时间：2022-05-26 14:52

抛开社会环境，企业*，项目特征等这个问题的答案不计其数。反之，项目经理最核心的能力应该是:落实企业管理制度，推动企业文化发展，树立企业形象。

热心网友时间：2022-05-26 18:23

作为项目经理，没有多年的技术或者管理经验的浸淫，对项目本身业务不了解不熟悉的是很难自己亲自把控好项目的，这些就可能要求相当高的管理经验来弥补。所以很多项目经理被人称作为万金油，就可看到项目经理不是一个简单的角色。不但要对某一项精通，而且要懂得多，见多识广才行。