你怎么在工作中实行 以人为本? 谁知道这个问题咋回答
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发布时间：2024-01-31 15:10
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热心网友
时间：2024-02-22 02:56
给你开个头参考下，主要是尊重别人，这个是最重要的 1、增强员工自觉责任意识。传统的人性假设总是把组织、群体看作是一个绝对物，要求个人以服从和献身精神来证实他的责任心。而事实上，真正的责任心并不是理性意识，而是建立在员工的自觉意识和自觉能力基础之上。在组织中，员工个人意识的发展绝对不会像有些人想象的那样，会造成组织纪律的涣散，而是给组织气氛增添了个人活动的弹性。给个人留有余地的管理方式实际上等于给个人潜力的发挥和发展创造了必要的催化条件，使人的意识资源和主权人格得到不断地充实。人的意识中所包含的资源越是丰富，其责任心就越具有建设性和生产性。因此，在员工精神不能自主的情况之下，他的责任心只能是浅层次的，因为责任对象是一个身外之物，没有融进个人的自我意识，与自我没有内在的联系。在这里，思想*工作者可以获得进一步的启示，责任心不仅有需要强化的问题，而且还有需要优化的问题。 2、强化员工主人翁责任感。“主权人”假设的观点强调将工作隶属于员工，使员工成为工作的主人，这时产生的积极性和创造性是发自内心的，是持久的，自觉的。因此，人的能动性、创造性是建立在人对自己的行为和活动能够自我做主、自我支配的基础上的，而自我做主、自我支配又是出于个性的要求，出于自尊的要求。人离开了自主和自尊就不可能对自己的活动实行自我支配、自我控制和自我调节，也就谈不上什么能动性和创造性。现实生活中许多成功企业的经验告诉我们，员工的积极性和创造力，来自他们的主人翁责任感。所以，要最大限度地激发员工的能动性和创造性，就要强化他们的主人翁责任感。 3、促进员工人格优化。从现代管理学的角度来分析，人格的优化就是人格的现代化，因为人格的现代化能赋予人的意识更多的能量。这样，对企业员工人格的优化就显得格外重要了。我们知道，自立、自强和竞争是典型的现代意识。谁想获得这种意识，谁就必须首先在意识中确立“自我”，做到思维的自主，进行自主思维。自卑是一种低级的和消极的意识状态，其所以低级消极之处，首先就在于思维自己不能做主。毫无疑问，自卑感这种自我否定的情绪对于人的自主权是有破坏作用的，它使人们在权威面前产生盲目崇拜和自我*的心理。到了今天，人们普遍认识到了自立权的重要性。但是从另一方面来说，强烈的自我意识又恰恰是产生自卑感的温床。因为人们在权威面前的自卑，正是在“自我”与权威的比较之中产生的。所以，要达到真正的自信，就要在社会生活中放弃“自我”或革新环境。这样，在现代管理实践中，革新文化环境，让人们获得更多更强烈的现代意识，就成了优化员工人格的必由之路。 4、提高员工自由度。历史早已证明，由人的精神解放所产生的意识能量与人们从社会环境中所获得的个人自由度程度成正比例的关系。因此，在工业化的过程中，管理学的理论和实践也逐渐由传统的控制转向提倡平等竞争，引导个人行为和吸收个人参与等方面。在这种观念的指导下，工业发达国家的企业界普遍采用了一种叫做“黑箱原理”的管理方式，值得中国企业界借鉴。所谓“黑箱原理”就是把职工个人的执行过程当做一个看不见内情的黑箱，管理者只管往那个黑箱的“入口处”投进计划和任务指标，并且检查从“出口处”出来的工作成果。至于职工在执行过程中如何工作，那是他个人的自由天地。这种管理方式能够造成“有意识的混乱”，使秩序的重要性让位于活力和创造力的重要性之后，由于职工的自由度增加而释放出了巨大的精神能量。
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