发布网友 发布时间:2022-04-21 00:57
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热心网友 时间:2023-10-30 16:31
公司办年会,不仅为了让员工在轻松的氛围中增进了解,更是为了发现潜在人才。职场人应该重视年会,积极备战。
为什么这样说呢?
有以下4个原因。
我会用自己的话讲给你听。
1.年会在考察你的“综合能力”
公司并不是你有什么才艺,会有怎样的表演,而是重点考察你在准备过程中体现出来的“综合能力”。
越是机制完善,实力强悍的公司,越明白业绩是多部门、多人一起努力的结果,并不能完全代表个人能力强弱。
比如,一个销售的业绩不仅受他能力影响,还受市场部策略、商务推广团队等多部门影响。
市场部策略利好,商务推广做得多,公司活动力度越大,品牌效应越好,销售越容易打市场,业绩提升的可能性越高。
相对而言,年会筹备,则是一次很好地考察个人综合能力机会。
你的筹备情况,大部分受个人能力影响。
2.年会能看出你的“组织协调能力”
筹备年会绝不是一件简单的事。
你需要具备一定的组织协调能力,调动协调各部门时间,调动他们的积极性,甚至说服他们投入更多时间在年会上。
对了,你还要发掘有才艺的人,说服他们在年会上表演。
组织协调、发掘人才,其实是更高级的能力,它不再是单纯的和事情打交道,而是和人打交道。
罗振宇在2020年跨年演讲中说:
“数字化在未来会进一步分化各阶层,人与人的差距会越拉越大。对人负责,而不是对事负责,是解决问题的唯一方案。”
什么是对事负责?
假设你是学校图书管理员,在你上岗那天,就要学习图书管理流程,严格按照流程办事。当有学生延期还书,按照流程,你要对他处以罚款。
严格按流程办事,对书籍负责,就是对事负责。
什么是对人负责?
北京11中学校长将书籍流散到每个教室。作为图书管理员,他要根据各班级学生读书进度、老师教学进度提供定向服务。
他需要和同学、老师沟通,时刻掌握情况,协调每一个人。
对每一个同学、老师负责,就是对人负责。
你发现没有,当加入“人”这个变量,不同的人,面对同样的情况会产生不同的结果。
一个人想要做好工作,需要发挥主观能动性,掌握更高级的能力和技术。
这时候,他的职场天花板就被打破了。
3.年会能考察你的“执行能力”
年会项目一般只会准备一两个星期,时间紧任务重,平时的工作还不能停。
上级交给你的任务,哪怕只是编一支小舞蹈,也需要精心计划、执行、调整和复盘。
执行力强的人,不仅可以完成本职工作,还能完成年会准备工作。
4.年会能看出你对公司文化的“认同度”
认真做和敷衍做,效果非常明显。
每个人都做过观众,都看得出哪些节目是精心准备,哪些是敷衍了事。
只要认真准备,全情投入,即便你才艺优先,组织能力一般,也能给大家留下好印象。
热心网友 时间:2023-10-30 16:31
凝心聚力,团结奋进,总结过去,展望未来