凌阿妹辞职的原因

发布网友发布时间：2024-04-12 05:40

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热心网友时间：2024-04-12 08:33

可以从以下方面分析：
1.赫兹柏格的双因子论中，主要包括保健因素及激励因素，保健因素大多为客观因素，而激励因素大多为主观方面的因素。但他也指出，解决了不满意的因素并不代表员工就满意，因为大部分人会感觉满意的是自身的东西，解决了不满意，并不代表使员工从主观上赞同这些。从此案例看，阿妹对保健因素有很大的不满，组织或是她个人对于她的成绩还是肯定的，所以从激励角度来说，除了要解决她的保健因素外，还得增强激励因素。一方面，要合理安排她的工作，减少工作对她造成的身心上的疲累；另一方面，还得就她的个人发展及薪酬方面对她作相应的调整或是给她指明方向，使她相信，多长时间后或是达到什么标准后，她会得到什么。　　2.依马斯洛的需求理论，阿妹的安全需求得不到保障，但是作为主管，除了解决她的安全需求，同时还因就她的上一层次的需求的满足提供相应的条件，也就是要考虑她的感情的需求及尊重的需求，长远一些，还应考虑她的自我实现的需求。所以依马斯洛的需求理论来说，主管应该在阿妹的工作环境及工作条件进行改善，同时，更重要的是，还需帮助她处理好工作关系，同时需加强她的信心，平常应对她的工作多加肯定，当然，公司要是允许的话，给她加薪或是提职，当然这个成本比较高，而且效果也不一定明显，而且千万的负面影响也会是很大的，特别是在她提出辞职的情况下。　　3.从亚当斯的公平理论来说，主管应考虑阿妹得到的公平程度。要充分考虑她对公平的理解，从案例中可以看出，阿妹对无休止的加班存在很大的疑问，因公平主要决定于各人的主观判断，从这一点来说，除了要解决目前的工作条件外，要看其他工作条件及报酬等是否已经给阿妹造成不公平的迹象，有针对性进行解决。