发布网友 发布时间:2022-04-21 08:12
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懂视网 时间:2022-05-27 20:52
bsc绩效考核方法是什么呢?它的具体操作流程是怎样的呢?我们一起来看看吧!
Bbsc绩效考核方法指的是平衡计分卡绩效考核,这是常见的绩效考核方式之一,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
bsc绩效考核方法的具体操作流程:
1、建立企业战略,这一步骤是设计一个好的bsc的基础,bsc应能够反映企业的战略,因此有一个清楚明确的能真正反映企 业远景的战略是至关重要的。
2、就战略目标达成共识,由于各种原因,管理集团的成员可能会对目标有不同的 意见,但无论如何必须在企业的长远目标上达成一致。
3、选择和设计测评指标,标必须能准确反映每一个特定的目标,以使通过bsc所收集到的反馈信息 具有可靠性。
4、制定实施计划,要求各层次的管理人员参与测评,这一步骤也包括将bsc的指标与企业的数据库和管理信息系统相联系,在全企业范围内运用。
5、监测和反馈,每隔一定的时间就要向最高主管人同报告bsc的测评情况,对设定的指标进行过一段时间的测评,并且认为已经达到目标时,就要设定新的目标或对原有目标设定新的指标。
以上就是小编的分享,希望能帮到大家!
热心网友 时间:2022-05-27 18:00
BSC即平衡计分卡,是常见的绩效考核方式之一,主流经管教育均对BSC平衡计分卡绩效管理模式有所介绍。
内容:
BSC是在综合分析企业内外环境与所有资源的基础上,将企业的目标归结为财务、客户、内部业务管理流程和学习与成长四个基本方面,帮助管理者从一系列控制指标、业绩动因及其因果关系链入手,理解并把握经营成功的关键因素,促进企业价值持续提升的一种业绩评价与资源管理系统。
扩展资料:
特点
1、综合测评:BSC通过使用大量的超前和滞后指标来评价企业是否向着其战略目标的方向前进。特别是超前指标的运用,对于可能引起的财务状况下降的当前活动作出提示。
2、管理控制:BSC把企业测评与企业战略联系起来,清楚地将企业目标展示给管理者,使管理者注意对未来产生影响的活动,增强有利于企业成功的因素对财务结果的推动作用。
3、交流:BSC使员工明白他们的表现会如何影响到企业的成功,也可使管理者了解影响企业进 步的日常因素,从而帮助企业作为一个整体从管理集团到一线员工对外界变化作出更快的响应。
参考资料来源:百度百科—BSC
热心网友 时间:2022-05-27 19:18
BSC(balanced scorecard)是由美国Robert.S.Kaplan & Dvaid .P. Norton 于20世纪90年代提出的一种先进的战略管理工具.《哈佛商业评论》谓之“过去75年来最具有影响力的管理工具”之一。BSC是在综合分析企业内外环境与所有资源的基础上,将企业的目标归结为财务、客户、内部业务管理流程和学习与成长(或创新与提高)四个基本方面,帮助管理者从一系列控制指标、业绩动因及其因果关系链入手,理解并把握经营成功的关键因素,促进企业价值持续提升的一种业绩评价与资源管理系统。BSC通过试图平衡财务与非财务、经营性与非经营性、行动导向与监督性措施间的关系,实现企业整体最优,使之保持与环境的动态协调与平衡。一般而言,四个基本方面可从以下角度理解:热心网友 时间:2022-05-27 20:53
BSC