GE矩阵和平衡计分卡的缺点是什么?
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发布时间：2024-03-09 11:29
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时间：2024-03-10 19:43
1. 虽然比过去的管理模式有进步，但是其哲学与微观经济学理论基础较单薄
2. 尽管咨询公司对平衡计分卡大肆吹捧，但平衡计分卡的理论假设（财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度间的单向驱动因果关系）未得到研究的证实（如Norreklit 2000 , Kasperskaya 2006 等的实证研究表明4个维度不存在稳定的因果关系）
3.对企业的动态复杂性与系统性重视不够，对绩效变量（指标）间的时间或时滞（Time Lag）关系与反馈关系基本未考虑，从过去管理的“头痛脚痛都医头”到“头痛医头、脚痛医脚”
4. 在增加指标全面性的同时，也增加了指标的主观性，可能被动机不良的管理人员所利用或操纵
5.指标间的因果关系不明确（只是可能有相关关系，且关联路径与关联程度难以确定），可靠性难以保证
6.指标间的数量关系基本上未考虑，如A指标变化10%时，B指标会变化多少，10%,30%,还是5%?
7.在具体指标选择上的随意性可能较强
8.对财务指标与非财务指标在权重上的划分随意性可能较强
9.没有对重要的指标如利润作*度透视
10．强调内部企业指标，对企业间价值链或供应链管理，对竞争对手的行为均不重视。
GE矩阵和平衡计分卡的缺点是什么?
4. 在增加指标全面性的同时，也增加了指标的主观性，可能被动机不良的管理人员所利用或操纵 5.指标间的因果关系不明确（只是可能有相关关系，且关联路径与关联程度难以确定），可靠性难以保证 6.指标间的数量关系基本上未考虑，如A指标变化10%时，B指标会变化多少，10%,30%,还是5%?7.在具体指标选择...
目前常用的战略分析工具有哪些
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平衡计分卡与战略管理内容简介
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简述战略管理的工具有哪些?
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36个顶级数据分析方法与模型!
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常用的分析方法及模型有哪些?
营销服务工具包含STP分析、4Ps营销组合模型、产品生命周期模型、安索夫矩阵、服务质量差距模型、推销方格理论、哈夫模型、服务金三角、CS战略、SPIN销售法、营销战略新三角模型、服务利润链、满意镜、顾客金字塔模型、植田T理论。人力资源工具涉及平衡计分卡、360度绩效考核、KPI、3P模型、职位分析问卷法、关键...
