...后成为华为2号人物,敢拿皮带打任正非儿子的人是谁?
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发布时间：2024-03-11 01:19
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时间：2024-07-25 15:46
现在可谓是无人不知，无人不晓，全球最大电信设备制造商、第二大智能手机品牌商并非浪得虚名。华为内部的传奇人物也早已家喻户晓，比如任正非、余承东、梁华、李一男、孙亚芳等等。但是提起华为的二号首长郑宝用却还是鲜为人知，那么郑宝用到底是位什么样的人才配得上华为二号首长的级别呢？这里任正非口中的阿宝就是指郑宝用。郑宝用又在任正非的呼唤下，悄然回归。
华为二号首长郑宝用郑宝用，1964年出生在福建莆田，比任正非小了整整20岁。他从小就在理科学习上展现出了超乎常人的天资，高考以莆田地区统考第一的好成绩考进了华中理工大学。当即决定终止一切出售华为终端业务的项目。试想一下，如果没有郑宝用的直言，早已出售掉手机终端业务的华为又将何去何从呢？危急关头，郑宝用又把华为救了下来。1984年，刚刚20岁的郑宝用又考上了研究生。1987年，郑宝用再次以出类拔萃的成绩考上了清华大学博士，只不过这次他还没有毕业就在好友郭平的劝说下加入了华为。
郑宝用初入华为时，华为还仅仅是一个成立不到两年的小公司，技术层面极度匮乏。任正非对于郑宝用的到来非常高兴，马上封坛拜将，任郑宝用为华为公司总工程师。郑宝用也不负众望，带领华为研发团队经过几年夜以继日的刻苦研发，终于成功开发出了华为的第一款自主交换机——HJD48小型模拟空分式用户交换机。。任正非当即停掉郑宝用负责的所有项目，命令其马上赴美治疗。一年的清闲修养与康复治疗过后，郑宝用奇迹般地战胜了脑癌，但经历已大不如前。技术层面上的华为恐怕是站不住脚的。初成气候的华为开始规范企业管理，实行工号制度，1号员工是任正非，2号员工就是郑宝用。任正非对郑宝用的器重显而易见。
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时间：2024-07-25 15:48
热心网友
时间：2024-07-25 15:49
任正非：“希望华为能再出一百个郑宝用……”
提到莆田人，很多人可能想到卖鞋，行医。但有一个人，不卖鞋，不行医，却可以算得上是莆田走出来的企业大佬，他就是华为的（职务）郑宝用。
任正非称他为华为的比尔，把李一男叫做华为的盖茨，只有他两合在一起，才是华为。
任正非的脾气是出了名的暴躁，许多华为高管都经常要挨任正非的骂，但郑宝用却敢和任正非唇枪舌剑，因为他有底气。任正非说他是一千年才出一个的天才。
为什么郑宝用如此受器重？
郑宝用出身贫寒，但天资聪颖，20岁就考上了华南理工硕士，23岁又以优异的成绩考上清华博士，这无论是放在当时那个年代还是现在，都可以被称作天才了。那时候，郑宝用博士还没毕业就被任正非挖了过来。
郑宝用初入华为时，华为技术极度匮乏，他带领华为研发团队经过几年夜以继日的工作开发出了华为的第一款自主交换机——HJD48小型模拟空分式用户交换机，打下华为自主研发的根基。
任正非曾说过如果华为没有郑宝用，在技术层面上，华为是站不住脚的。
后来初成气候的华为开始规范管理，实行工号制度。郑宝用成为了排在华为0001号员工任正非之后的0002号员工，是名副其实的华为“二号首长”。
除了郑宝用的技术，郑宝用的敬业程度也值得钦佩，这个世界并不缺天才，但缺努力的天才。由于长年的劳累，郑宝用在2002年患上脑瘤，任正非对此十分重视，专项拨款治疗。
也许是郑宝用的顽强精神，又或许是上天的眷顾，郑宝用奇迹般地康复了。
但郑宝用更厉害的还是曾经力挽狂澜留住了华为的消费电子业务。
2008年，华为内部经过研究，打算出售公司包括手机在内的终端业务，并与贝恩基金谈妥收购事宜。
就在最后要签字的时候，郑宝用以一份报告成功阻止了这场交易，郑宝用眼光十分长远，他相信未来一定是终端的天下，终端将决定消费者的需求，终端发展的好坏将直接决定华为的发展程度。
任正非完完全全被这份有理有据的报告说服，立即停止了卖掉终端的所有事情，如果当初没有郑宝用的这份报告，也许就没有今天华为剑指苹果的局面。华为也不会成为令每个国人都骄傲的品牌。
任正非能有郑宝用这样的左膀右臂是幸福的，我们也有理由相信任正非和郑宝用能为华为，能为中国带来更多神话。
热心网友
时间：2024-07-25 15:51
说起华为，我们往往只是想到任正非。其实华为能够有今天的成功，不单单是任正非一个人的功劳。在任正非身边还有一群能人，比如说我们非常熟悉的董事长孙亚芳，另外还有手机业务的负责人余承东，还有带领海思半导体发明了麒麟芯片的何庭波。
不过这几个人都不是华为的真正2号人物。华为的2号人物就是郑宝用。郑宝用在华为的工号是002号，而001号就是任正非。郑宝用是一个技术跟商业的结合得最完美的大师。
提起华为的技术大牛，许多人只知道当年叛逃的李一男。不过事实上郑宝用对于华为的技术贡献其实更大。郑宝用先后负责了华为几代的程控交换机的设计跟开发。作为华为的总工程师，是郑宝用让华为开始崛起。
在李一男在华为崛起之后，郑宝用逐渐转型为管理层。在华为的几个关键点，郑宝用都曾经做出了非常重要的决定。郑宝用曾经主导了华为电气出售的项目，这个项目让华为获得了资金，得以生存下来。2008年的时候，任正非打算以20亿美元卖掉华为终端，不过郑宝用却坚持继续做终端。
郑宝用给任正非设计了一套端、管、云的战略。华为的终端、管道业务跟华为云其实是三位一体，缺一不可。如今华为在三条战线齐头并进，也证明了郑宝用的眼光。郑宝用是任正非最信任的人，他在公司总是亲切把郑宝用称为阿宝。
有一次任正非对高管生气，他直接说一个郑宝用就可以顶10000个人。任正非还曾经说，希望华为可以出100个郑宝用。其实一个郑宝用都是奢望，更别说100个郑宝用。
郑宝用小时候家里也很穷，当时他去上学都是赤脚走路去的。靠着坚强的意志，郑宝用考上了华中科技大学。郑宝用其实是李一男的师兄。郑宝用后来在郭平的劝说下加入了华为。当时还是1989年，华为才刚刚起步不久。
郑宝用之后赌上了自己的一生，从1989年加入华为开始，郑宝用至今都没有离开。郑宝用也是华为的创业元老之一。他也是任正非最好的搭档。
在任正非决定走自主研发的路子之后，郑宝用发挥了重要的作用。他主导了华为连续几代程控交换机的设计。正是郑宝用研发的产品，让华为赚到了不少钱，也坚定了任正非走自主研发的路子。
李一男加入华为之后，郑宝用跟李一男一起撑起了华为的技术力量。郑宝用跟李一男一起成功研发了C&C08万门数字程控交换机，这个大家伙在1995年成功卖出了13亿台。
虽然郑宝用比李一男年长不少，但是看到李一男的能力，郑宝用也没有倚老卖老，他主导让出了技术老大的位置，自己转型成为了管理层。
2002年的时候，对于华为来说是多事之秋。李一男离开华为，并且成立了港湾网络反过来来打华为。任正非因为豪赌CDMA放弃小灵动差点一败涂地。这个时候任正非自己的身体也出现了问题，本来谈好的摩托罗拉收购方案，最后被对方放弃了。在这个时候，郑宝用也突然在工作中晕倒。郑宝用后来被证实是患上了脑瘤。任正非当时非常担心，他找遍了全球最好的医院，郑宝用之后被送到了外国医治。
幸运的是郑宝用被医好了。郑宝用之后回到了华为，开始领导起了蓝军。华为蓝军是一个神秘的队伍。他的作用是模拟竞争对手的做法，反过来攻击华为，让华为可以变得更加强大。可以说华为如今可以如此强大，华为蓝军的作用非常大。
任正非非常信任郑宝用，他还曾经把自己的儿子交给郑宝用管教。郑宝用也真的把任正非的儿子当成亲儿子。任正非的儿子做错了，郑宝用脾气一来拿着皮带就打。估计整个华为也只有郑宝用敢做出这样的事情。
曾穷到赤脚路走上学，后成为华为2号人物，敢拿皮带打任正非儿子，其实如果不是郑宝用的力挽狂澜，如今我们就用不到华为手机了。其实华为的成功，就是因为华为出了任正非，还有一群像郑宝用这样的人才。
热心网友
时间：2024-07-25 15:45
