小公司怎么发展

发布网友发布时间：2024-03-14 07:39

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热心网友时间：2024-11-28 22:16

小公司刚开业，当然是做好人员的配备和业务的拓展。
人员配备方面，你要考虑你的当前业务量的存量有多少，然后近期可发展的业务量有多少，对增速有个预估，按照增速适当配备人员。对于跑腿公司，可能还要做好地区片区的负责人，各自管理各自的团队，然后制定合适的考核考核机制。
对业务拓展方面，你们公司是主打什么类型的跑腿业务？比如是送餐，送文件，还是批发类的送货？公司初创，最好有个较为清晰的发展业务的方向，针对性的对这些范围内的企业和个人进行宣传，重点在业务量的提升和服务体验的管理，以保障公司能够顺利的生存下来。
开头重点不在利润的控制，而在成本和人员管理及业务增量的发展，可能要有一定的现金储备，以备能渡过公司初创的比较困难的三个月到半年时间。
祝你成功！