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我国、美国、日本企业文化有何不同?如题 谢谢了

发布网友 发布时间:2022-05-05 14:19

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热心网友 时间:2022-06-27 14:58

美日企业文化不同的原因: 1、自然原因:(自然条件的不同) 美国:自然条件优越,资源丰富,组织的规模经济显著。将物质资源和财务资源放在优先考虑地位,对人的管理习惯于从个人能力的培养和发挥出发。 日本:一个岛国,自然资源匮乏,迫使他们重视他们唯一的富裕资源――人,也迫使他们依靠团结协作,降低损耗。 2、历史原因: 美国:他们没有什么历史传统,是一个移*家,其中多数的西欧移民是因为逃避高压*而来,所以害怕集权,各人都拥有独立意识和强烈的个人主义,行为遵从自由主义。而且美国人有冒险精神和对财富的疯狂追求(西部牛仔,淘金热),对成功有独特见解(信奉能力主义(每个人应该,也可以通过个人努力追求收入和地位) 日本:受历史上的封建家族关系的影响,上级对下级就表现出家长式的统治、关怀、干预,下级表现出服从、信任、忠诚。大家族式的和睦气氛,更多的是以国家,集体利益为重,个人服从集体。 3、文化原因: 美国:大多民众信奉*教。教义中有一种原罪的观念,认为人是天生懒惰的,好逸恶劳, 所以管理要加强控制,监督。 日本:日本文化深受佛教、中国儒教、本地神道的影响,遵从儒家的"仁、义,礼、智、忠、孝、和、爱"伦理道德文化,人与人之间追求和睦相处,互助互敬。日本人信奉:爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。讲求人际之间信任、忠诚、利他。 四、美日组织文化的简要比较: 1、基本的雇佣制度 美国:短期雇佣制(每个企业都可以根据自己的要求解聘他认为不需要的员工,并随时补充新员工。同时,每个员工也都可以根据自己的条件,选择更有利于自己的企业,员工流动频率高) 日本:终身雇佣制 (主要的骨干员工一进入企业,就一生与这个企业命运相连,没有什么极为特殊的原因是不能挑槽的,而且员工一旦进入企业,这个企业也必须对这个员工终身负责,不能轻易裁员,有些大企业还设立专门埋葬员工的墓地) 2、决策制度 美国:首席执行官(CEO)决定 (大量的决策是凭借CEO的能力和经验而个人决策 这样决策效率很高,但执行时要使员工信服和理解执行需要做大量的解释工作,且一级一级地传达下去也相当耗时) 日本:集体决策(先把决策下传到最底层,征求各个层面的意见,然后汇总反馈上来,高层对意见进行整理归类,之后再传下去征询各级意见,如此上下传达几次以达成最后共识,再共同执行,不需要耗费时间去解释,执行偏差率小) 3、责任制 美国:CEO得到充分授权,对企业的各方面运作都有充分的权力和责任 (这也决策机制有关。美国的CEO对企业的发展,成败承担主要责任,实行重赏重罚。因此他们的薪水很高,高层和低层的薪金差是日本的的很多倍) 日本:整个管理班子集体承担责任(高层管理者一般是德高望重者,而没有具体职责。他们的核心作用只是凭借威望来领导和威慑下属,协调各方面工作。具体工作由下属去做,出问题集体承担责任,只是高层稍微多一点而已,所以企业内部各级人员的薪酬差别不是很大) 4、控制机制 日本:最高管理者对下级只要交代其企业的管理哲学与宗旨、使命、战略方向、愿景、近期的具体目标和方法,具体工作则要求下级发挥主动性和创造力和发挥团队协作精神(柔性管理)。 美国:高层对下属利用严格的明文规章制度来严格规范和约束下属行为,利用频繁考核,层层把关,控制内部绩效,激励机制来引导和控制公司正常运作(制度约束)(刚性管理) 5、员工的考评与晋升制度 美国:美国企业对员工的绩效要经常考核与评估的,考评重要指标也往往也只着眼于工作实际业绩与具体的业务能力,考评是与待遇挂钩,考评结果之后就兑现奖惩。 日本:新招员工要等到5――8年才做首次主要评估,出类拔萃者才可以提升。而且考评的指标多样化不仅注重业务,也考评人际关系,团队精神等) 6、员工的培养及职业发展道路 美国:通常遵循比较狭窄而专业的途径培养员工,招聘时常常不惜重金聘用“专才型”人才,对员工进行培训,使其达到很高的专业技能,但由于是短期雇佣,一有更好发展机会,便可能离职,使公司不会太由通过自己培养出企业高层,更多是外聘 日本:企业一般不接受离职者,新进入者凡属于可造之才通过职务轮换、锻炼、扩充知识和阅历,最后进入管理层。此种制度为企业塑造出 “通才型”人才。日本遵循着内部晋升制,一般不外聘高层,所以公司会花费重金来培养自己的核心骨干 7、对员工的关怀 美国:通常会认为企业只是工作场所,以自己的劳动获取报酬,工作只是生活的手段 组织对员工关注的也应该只是与工作有关的情况,加之美国人的个人主义作风和对*的崇拜,所以员工生活属于隐私,企业不得干预 日本:通常认为企业就是一个大家庭,管理者是家长,员工是成员,员工的工作,生活等一切都应在企业的关怀之内,以保证企业的和谐 可以看出(7S理论): 美国企业在企业管理中更注重“硬性三S”,即策略、结构、制度等,过分强调管理中的技术和理性,认为只有“硬性三S”才便于进行理性的、数学化的、合乎逻辑的、有条理的分析和研究,属于典型的理性主义 日本企业更重视“软性四S” 即人员、作风、技巧、最高目标,在管理中重视感情、精神,价值观引导等因素。代表了东方的灵性主义

热心网友 时间:2022-06-27 14:58

我国、美国、日本企业文化体现着:

区别之一:
美国—— 偏重科学理性。
日本—— 注重科学理性和人文关怀相结合。
中国—— 偏重精神理性。

区别之二:
美国—— 崇尚个人主义精神。
日本—— 崇尚团队精神。
中国—— 崇尚集体主义精神。

区别之三:
美国—— 提倡创新冒险。
日本—— 提倡为我所用。
中国—— 提倡自力更生、艰苦创业。

区别之四:
美国——重制度规范的管理。
日本——重“情”、“理”结合的管理。
中国——重德重情的管理。

区别之五:
美国——相对集权化的管理(自上而下的决策)。
日本——“独特”的官僚组织管理(自下而上的决策)。
中国——集权式管理(自上而下的决策)。

区别之六:
美国——短期雇佣制。
日本——终身雇佣制。
中国——劳动合同制。
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