寻找毕业论文中小企业的人力资源管理现状与对策研究的开题报告
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发布时间：2022-05-05 16:57
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时间：2023-10-09 02:53
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摘 要
管理的核心问题是人的管理。人力资源管理的理论与方法对所有组织都具有普遍意义。用人力资源管理的理论与方法取代传统的人事管理，是现代企业管理发展的趋势，并逐渐成为企业管理者的共识。如何吸引和留住企业所需要的人才，如何使员工为企业创造更大的效益，是每个企业都面临的重要问题。
本文对中小企业人力资源管理做了简单的概述，着重介绍了人力资源管理中的招聘、薪酬与福利，以及绩效考核。面对当前激烈的竞争，企业推出了网络招聘、建设具有激励性的薪酬体系。其次对中小企业是否使用EHR系统以及怎么应用EHR系统做了简单的研究。并针对中小企业资金不雄厚等特点，介绍一些简约的方法来让中小企业不用花费太多的资金和时间来建立复杂的系统，而同样能让其开启HR信息化的旅程。最后用苏州龙杰公司的EHR系统来介绍
Guru EHR，并提出了企业在选择EHR系统时应该注意的事项。
关键词： 人力资源（HR） 人力资源管理信息化 中小企业 EHR(电子化的人力资源管理)
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪 论 1
1.1研究的背景及意义 1
1.1.1 中小企业的新发展 1
1.1.2 我国中小企业背景研究 1
1.1.3 我国中小企业的发展 2
1.2 目前我国中小企业发展存在的主要问题 3
1.3 研究的基本内容 4
第二章 中小企业人力资源基本内容 5
2.1 人力资源与人力资本 5
2.1.1 人力资源的含义 5
2.1.2 人力资本 5
2.1.3 人力资源与人力资本的联系 6
2.2 人力资源管理概述 6
2.2.1 概述 6
2.2.2 人力资源管理的内容 7
2.3 中小企业用人理念 7
2.4 企业招聘 10
2.4.1 中小企业如何选人 10
2.4.2 如何提升招聘的效率 12
2.4.3 网络招聘——中小企业揽才主要途径 13
2.5 薪酬与福利 14
2.5.1 中小企业的薪酬策略 14
2.5.2 如何设计具有激励性的薪酬体系 17
2.6 绩效考核 21
2.6.1 中小企业的考核与大企业考核的区别 21
2.6.2 我国中小企业考核的问题 23
2.6.3 促进中小企业管理升级，实现跨越式发展 23
2.7 本章小结 25
第三章 中小企业的EHR研究 26
3.1 企业引进EHR的目的 26
3.1.1 EHR的概述 26
3.1.2 企业引进EHR的目的 26
3.2 中小企业需要EHR 27
3.3 中小企业EHR之道 28
3.4 本章小结 29
第四章 案例分析 30
4.1 龙杰公司的EHR系统 30
4.2 GURU EHR人力资源解决方案 31
4.2.1 概述 31
4.2.2技术特点 32
4.3 如何选择EHR系统 34
4.4 本章小结 34
结束语 36
致 谢 37
参考文献（网址） 38
附录Ⅰ：英文资料 39
附录Ⅱ：英文资料译文 45
