成本费用控制方法的措施

发布网友发布时间：2022-04-21 05:27

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热心网友时间：2022-06-18 05:34

成本管理是企业的一项综合管理，其主体应该是企业;成本管理的动力也应该来自于企业内部经营管理的需要，对于我们现在的成本管理、降本增效，有一部分只是为了应付上级部门的检查或者为了向上级主管部门汇报工作的需要，作为美化自身年度经营管理业绩的一项具体管理措施。侧重于宏观需要，没有完全满足企业经营管理的实际效用。

2、成本管理缺乏市场观念。

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。部分企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，陷入了单纯性为降低成本而管理成本的怪圈，失真的信息导致管理决策出现误区，似乎产量越大、成本越低、利润越高。

3、成本管理理论和内容僵化，手段老化。

企业只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；也可以说，面对上下游的市场环境感觉应对起来力不从心；只注意生产过程中的成本管理，忽视生产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理，事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此造成事中事后成本管理的盲目性。