竞品分析时常用的5个方法
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发布时间：2022-04-21 05:13
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时间：2023-11-05 21:49
一、产品分析方法
1、用户体验五要素法
战略层：企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式
范围层：主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计
结构层：信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析
框架层：操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点
表现层：视觉表现、布局、配色、排版
2、SWOT分析
针对所要分析的竞品，从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。
3、表格法
适合总结产品的总体情况
4、客户满意度模型(kano模型)基本需求、期望型需求、兴奋型需求
5、Yes/No法：
主要适用于功能层面，简单来说就是将各个产品的功能点全盘罗列出，有功能点的地方标 "√" ,通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同
二、分析时的5个注意点
1、确保数据来源的真实性和有效性
报告中的数据从哪里来，什么时间发布的，都要进行备注说明
2．对比时有截图作参照
保证报告中的对比有理有据，清晰可读
3、做的是竞品“分析”，而不是竞品“抄袭“
重点是分析产品，理解为什么其他竞争对手要那样做。分析自己的资源，能力是否能够做一样的或更好的选择，而不是一股脑的把各个产品对比后，选择出自己认为还不错的功能，组装成一个APP
4、选择合适的竞品，明白为什么选择竞品
选择的竞品可能是因为业务上有重叠，服务上相似，功能上雷同，千万不要看到竞品就开始拆解功能直接分析，在竞品分析的过程中要知其然，知其所以然
5、重要的是分析出结果，而不是罗列数据
单纯的对比功能，罗列数据是没有任何意义的，需要透过现象看本质，每个功能的背后涉及一系列的技术与服务，通过对比分析，得出结论，然后总结适合自己的发展路线
三、竞品分析文档模板
1、体验环境
2、行业分析（历史变化、发展趋势）
3、市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）
4、需求分析（扮演用户、选择研究对象）
5、确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）
6、竞品对比（多种分析方法）
7、商业模式异同
8、业务/产品模式异同
9、运营及推广策略
10、归纳和结论
以上框架仅供参考，竞品分析做给不同的人看时，侧重点都会有所不同
