企业如何把自媒体做到主流?
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发布时间：2024-05-29 23:15
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热心网友
时间：2024-06-05 20:05
我们这个时代最好玩的事情，就是在过剩的世界中找到你的用户不可缺少的东西。
有专家说，企业的自媒体账号都是无用的，在这个信息盈余过猛的时代陡然增加用户的负担。我不同意，这就像说家门口有了一家面馆，以后再开的面馆都没用了。
为什么要做自媒体？企业做自媒体的第一步就是要想明白要什么？这个想明白了，接下来就好办了，所有的运营都围绕这个目标去一步一步实现。在我见过无数的案例中，我发现绝大多数创业公司从来不检讨自己是否想明白了才去做，那些一上来就要十万阅读，百万粉丝的人往往都是第一个问题没有真正地想明白。我看过很多失败的案例，账号功能、内容、体验都特别差，却花费着巨大的费用到处找流量，结果流量来了也没了留住几个用户。
所以，对于任何创业公司来讲，一把手必须要懂自媒体，你可以不知道如何来具体操作，但必须要懂，不懂就很难找到对的人，做对的事儿。
说到了这个重要问题，你的自媒体内容，员工会不会看？
你的自媒体是一个传统的行业媒体？那么多优秀的行业媒体和专家，你在抢他们的饭碗？
我反对企业自媒体无用论，但是我们要先给自己当头棒喝：
1、企业自媒体无法与大众媒体竞争，你比不了他们的信息来源，见解的广度，采写新闻的专注度。
2、企业自媒体无法与个人自媒体竞争，比不了他们口无遮拦，犀利狂野，企业号内容要考虑公司的立场，手脚总被束缚。
企业自媒体能够拓展的空间，一是员工，二是深刻的行业见解，三是企业明星管理者的新闻或八卦。
所有这些，都需要建立关联性，各种新媒体的理论，关于粉丝、社群、场景、行为连续体，所有概念都避不开从传统新闻传播延续下来的一个问题：“与我何干？”
所有的关联无外乎两种：利益的和情感的。
你要做企业自媒体，要问，我发的内容，跟我的目标群体有何关联？
那些上下纠结的企业自媒体号，多是太自我，或者说，没有理解你的读者真正需要什么，你的企业真正带劲的是什么？你自己被这种东西感染了吗？
搞清这个事很容易，你比较一下阅读量500的和一万的（强行假设你做不到十万）内容，为什么是500，为什么是一万？我就很喜欢坐下来跟大家分析，若有所思就可以，如梦方醒最好了。
在各种企业自媒体运营秘诀套路中，直接说几个观点，希望对你有用：
1、从跟你的员工说话开始
说服、感动、黏性、营销，你的一切内容，看员工怎么反应，看他们是否打开阅读，看他们是否在转发。
2、不仅是产品、人物
不仅是产品，更重要的是见解；不仅是人物，更重要的是温度。至于温度就要看你们自己去把控了。
3、让前媒体人去运营
那么多媒体人去了企业公关，数字营销公司，总找得到的，别让刚毕业的小朋友硬写，特别是B2B品牌。
4、开放运营，约稿
就像很多自媒体那样。
5、允许有漏洞的观点，以挑起话题
这点很难，领导基本不准，那些很火的自媒体都这么干，四平八稳的观点，既要这样又要那样，一方面这个一方面那个，没人看的。
6、企业公号不一定都讲自己的事
但是要有主线、主题，跟你的文化、品牌、性格、风格相关，不能跟着小编的个性跑，今天技术攻克雾霾明天饮茶赏月。但是有时候文章跟热点还是比较有效的，因为毕竟大众的注意力都在那儿，所以你拉一点用户过来也是很顺其自然的事情。
7、严格要求自己但是别太苛刻
有一万的也有500的，猜测并最后把握读者的兴趣点，是真金难换的本事，不知道那75%的人是怎么想的，可以很有成就感啊。
8、企业每个部门的公众号，上线之前集团总部做一个申请机制
做3-5篇测试，员工喜欢，老板认同，人员、预算到位，就做，但是，自恋也要有个限度。
9、企业自媒体要避免“机关报”心态
觉得公司大事小事什么都要讲，当然，你要能做到新闻联播那样就是我行我素观众还抢着看那最好了。
10、尽最大可能了解你的读者是谁
发的文章是你的用户群体感兴趣的，明确提升打开对用户有好处，可以得到他想要的利益。
