关于大公司管理监督安全、纪律及5S的专门部门怎么才能做好?_百度知 ...

发布网友发布时间：2024-05-28 09:18

共5个回答

热心网友时间：2024-07-31 17:52

根据你的描述，你说的这个部门和我之前的一个公司的企管部的一些职能非常相似。我们公司2000多人，中高层大部分是外聘的，和你们的情况应该也很相似。这个部门的职能定位就是监督管理，那么工作中难免会注定会得罪人。但是如果处理得当，讲究方法，还是可以做到受大家尊重而不会受到大多数人的反感，谈以下几点经验供你参考：
一、必须要有公司高层领导(最好是最高领导或老板）的支持，这是基础，没有这个基础，将来可能会令你上下两难，死的很惨。不支持？是你工作没有做到位，赶紧找方法，找领导支持吧。
二、管理的原则和标准。制定的原则是便于操作，能够量化，可以常态化，分为定期和不定期检查。
三、制定标准的几个窍门，以上说的管理应该是都有专管部门吧，那么可以叫他们出管理细则，以及评分标准，当然也可以根据他们的制度自己做，这叫以其之矛攻其之盾。刚才说了，打分，对，就是要打分，把检查的结果量化。管理考核一定要有奖惩，如果只是罚款，你会很难做，这一点切记。
四、定期检查的技巧，定期检查的时候你可以要求相关部门一起参加，组织声势浩大，每个参与检查的部门人员都要打分，最后一起评比考核。
五、日常检查技巧，对事不对人原则。这一点尤为重要，这是树立你们部门威信的时候，不管是谁，只要违反了规定，对不起，坚决按制度执行。
六、平时多走动一下和各部门多沟通，尤其是和各部门领导多沟通，只有让大家认可你，才能更好的监督管理各部门。
七、以身作则，做好表率，自己部门一定要先守规矩，不能正己焉能正人！
以上是我的一点经验，该经验经过在和你说的情况相似公司实践，效果不错，如果运作得当，我想你会游刃有余，否则可能会工作很难开展。落个上下不是，请多珍重。
如果你觉得我说的在理，请加分，谢谢！

热心网友时间：2024-07-31 17:58

你说的这个部门，根据你的描述，有些公司叫监察部、纪检部、有些合并到综合部或总裁办，总的说来，就是监督检查各部门的部门，这个部门的职能定位就注定会和其他部门会有工作矛盾。不论是外省人关系复杂还是本地人，做这个工作的部门就必须要是有公信力人牵头，而且要有公司领导公司上的支持，当然，这只是基础。我做过这样的工作一年，个人总结以下几点：
第一，先制定原则和标准。制定的原则必须要是能够坚持和执行的原则，如果口号，那建议换原则，这条原则需是你们公司全体做事的基本方向和指导。标准必须要是可以执行、能够量化、可以检查且可行、能够持续化的标准，如果不满足这任意要求，都不可能实施长久。
第二，一项工作必不可少，制定原则和标准后，要从公司层面向大家深刻阐述为什么要这样制定，这样制定的好处和不这样制定的坏处，要把事情解释透彻，相当于是做大家的思想工作了。
第三，这个部门的负责人和员工要能够以身作则，这是大家服从你们检查监督的前提。自己都做不到，凭什么监督检查别人。
第四，对事不对人，遵循制定好的原则和标准实施监督检查。这一点不好做，但是只要有一次没有坚持好，下一次就不会好做了，坚持吧，强人。
第五，不以物喜，不以己悲。作为这样的工作职能，太情绪化的人不适合这样的工作，有效良好的管理自己的情绪，才能较好的开展工作。
第六，平时多与各部门接触沟通，只有走进大家，才能更好的监督管理各部门。
个人拙见，简单描述了下，希望有助于你。

热心网友时间：2024-07-31 17:56

按照下面步骤去做吧：一，明确你要得到的结果是什么，二，写下达成这个结果的价值观有哪些，安重要性先后排序，严格安价值观工作，不要价值观互相矛盾! 三，写出你为什么可以监督别人的51个理由，四，写下他人想要的结果是什么'告诉他听我的话可以达成他的目标'写下别人受你监督有什么好处，不受你监督有什么坏处。五'列举具体经典范例六'写下那些人可以借力的七'不断增加影响力除了我没人给你说出这个秘密!

热心网友时间：2024-07-31 17:56

送你56字方针：坚持原则，刚正不阿；不贪不占，自身过硬；一视同仁，赏罚分明；以善为本，善待同仁；以德为本，教化至上；以事为本，不分亲疏；以人为本，注重感情。

热心网友时间：2024-07-31 17:54

关于这位朋友的问题，再很多小型企业都会遇到这类问题的，人际复杂，职责不明确，公司发展才开始，都是属于正常的，这就要我们成为一个全能人才。我从以下方面来阐述我的观点吧，对你有用，你可以试着用，没有用的，就当我说个笑话。好吗？
1.学会多多交流，和一线员工多沟通，年龄之间的代沟就必须要沟通才能填平。只有你沟通多了，了解多了，对你的工作很有帮助的。用心去交朋友，开展你的人际关系。
2.随着时间的过去，公司在发展，那么相应的制度要出台，刚开始可以采用试运行的方式，再在实际的执行过程中，取之精华，去之糟粕。再形成一个正规的管理系统文件。严格的执行下去，如果说没有执行，一切等于没说。执行力很重要。
3.例会的召开，实行每周开例会，规定固定的日期，举行全体员工例会，加强员工的思想教育工作。要想把员工的观念改变过来，是需要很大的努力才行。例会可以放在星期一、三、五等日期，协同各部门领导人员一同参加，各自发言。要形成一种习惯，给员工要形成一种氛围，养成一种习惯。
4.选择时间给员工进行培训，全体员工都得参加，生产培训，品质培训，安全培训，成本意识培训等工作。
5.制定相关的奖罚制度，每月由各部门进行评估，优秀员工，优秀班组，优秀团体等奖项，以激励员工。还可以用品质来评估，成品率达到多少给予奖励等相关措施。有奖有罚才行，给员工要形成一种心理观念。做得好的和做得不好的就是不一样，无论是工资待遇或是其他的。
6.部门主要负责人一定要掌握员工的经济命脉，就是工资，有权利加减、奖罚。这需要公司给予这种权利才行。
7.自己以身作则，给员工们带好头，自己都做不好，如何开展工作。
8.做任何事情要对事不对人，一切以制度办事。公平、真诚的对待每一个人。自己在工作中不能带有情绪去工作。人际复杂的环境中，一定要切忌的。
以上内容是我个人的观点，如果有不合理的地方，还请多多包涵。