生产管理是做什么的

发布网友发布时间：2024-05-03 11:15

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热心网友时间：2024-05-03 11:48

生产管理涉及计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理以及精益生产管理等多个关键模块。
具体而言，生产管理包含以下内容：
1. 基础数据维护：涉及产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。
2. 生产计划维护：生产计划来源于销售管理、生产管理本身以及库存管理，是下达生产任务的依据。系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。
3. 下生产单：生产单是执行生产计划的第一步。填写时可以直接引用生产计划，也可以手动填写。生产单确认后，系统将依据产品用料表自动计算所需物料，生成物料需求清单。
4. 生产备料：根据物料需求清单确定库存物料是否短缺。如果短缺，决定是外购还是生产。外购和生产的数量确定后，系统将自动生成采购计划和生产计划。
5. 生产领料：备料完成后，领取已有材料，以便进行生产。
6. 工序进料：记录进入生产线各道工序的物料量，并计算物料剩余量。
7. 工序退料：将多领或错领的物料退还仓库。退料单确认后，物料直接入仓。
8. 工序记录：详细记录产品生产的每道工序，以便及时了解产品的完成情况。系统支持工序记录的查询、打印、新增、修改、删除等操作。
9. 工时统计：依据工时定额，计算并统计产品生产的人工工时，以计算工人工资。
10. 制定维修计划：用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划，以确保设备正常运行。
11. 生产月报表：统计当月的材料使用情况，包括材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、材料利用率等。
设备管理则涉及设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备。设备管理以企业经营目标为依据，通过技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行科学管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作。使用期管理则包括设备初期管理、中期管理和后期管理。企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。