请问大家"人才"和"人材"有什么区别
发布网友
发布时间：2024-05-03 12:13
共5个回答
热心网友
时间：2024-11-17 14:12
"人才"和"人材"的区别为：
一、指代不同
1、人才：指容貌。
2、人材：有品德有才能的人；有某种特长的人。
二、出处不同
1、人才：汉·王充 《论衡·累害》：“人才高下，不能钧同。”（人的才能有高低之分，不可能是相同的）
2、人材：《淮南子·主术训》：“人材不足任。” （可用的人材不多了）
三、侧重点不同
1、人才：侧重于指才貌双全的人。
2、人材：侧重于指有才气的人。
热心网友
时间：2024-11-17 14:12
何谓人才，这本身就是一个模糊的概念，其自身就没有明确地衡量标准，
*有关部门的定义是：取得中等专业学历的人（如此看来，我们泱泱大国岂不是人才济济？）。企业可能是受此影响,用一些简单和显现的标识作为判断人才的标准,于是人才与学历/职称/就职经验/是否海归等同起来。受此牵引，那些还没有达标的人才，没学历的补学历，有学历的补出国，有工作的忙跳槽，如同群马奔腾，直到把伯乐们看得眼花缭乱。
对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流，就是人才。一个员工能够安心本职工作，持续不懈地提高工作效率，也是人才。以此标准衡量，企业中人人都是人才，人人都可能成为人才，我国企业缺少的不是人才，而是培育与牵引人成才的机制与制度。企业的功利性决定了，人才必须是那些能够为企业创造价值的人，而学历/职称/经验等与一个人的价值创造没有直接的联系。
我们在看重人才的价值创造能力的同时，还必须看到人才对于企业管理的反作用力，在管理面前，从某种意义上讲知识越多越反动。人才是双刃剑，使用好了，会提升企业的核心竞争力，成为企业竞争的利器；使用不好，反而会破坏企业的管理体系，成为企业的心腹之患。人才同样如同U235，用好了核发电，产生巨大的能量；用不好核辐射，产生巨大的破坏力。因此，引进人才固然重要，但也有引狼入室的风险，有人才潇洒走一回的无奈，有人才变为庸才的尴尬。管理人才更重要。企业千万不能为人才设置管理上的特区，在管理面前人人平等。
按照通俗的标准来看，企业中的人才很匮乏：一流的人才已经飘洋过海远走他乡，二流的人才进入*部门谋求*，三流的人才早已另起炉灶做起了老板梦。能进入企业的或许四流人才，这些人要成就大业只有抱团打天下，而一旦他们真正地凝聚在一起，就能够做出超一流的业绩。如果企业依赖于少数几个人才在生存发展，是很可怕的。他不仅会使那些具有人才潜质的员工失落，同时企业的管理必将屈从于人才，企业进入重视人才但又必须迁就人才的两难境地。另一方面，企业中的人才一旦经受不住*，耐不住寂寞，就会离企业而去，靠所谓人才支撑的企业大厦将轰然而倒。
从另一个角度讲，我国并不缺乏优秀的人才，缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台，缺少的是优质的人力资源生态环境，缺少的是良好的人力资源经营和模式。引凤需要先筑巢，企业是否能够吸引/留住和有效使用人才，并不决定于企业是否出手大方，而在于能否构建人才脱颖而出的机制，在于是否具有人才发挥其作用的舞台。正确的选择是，企业从外部劳动力市场上，引进的是人，然后依靠自己的机制与制度，使他们成材。
所以，在多年的人力资源管理教学与实践过程中，笔者很忌讳使用“人才”一词，更喜欢和更多的使用的是“人材”一词。
热心网友
时间：2024-11-17 14:13
人才——“人”即“才能”。通俗地说就是指有本事的人。
人材——“人”即“木材”。即可造之材的意思。“人材”经过精心雕琢而成为人才。
热心网友
时间：2024-11-17 14:13
拼音：rén caǐ
也做人才
详细解释
1. 人的才能。
2. 有才能的人。
3. 姿色；容貌。
人材”与“人才”的区别
人才——“才”即“才能”。通俗地说就是指有本事的人。
人材——“材”即“木材”。即可造之材的意思。“人材”经过精心雕琢而成为人才。
http://ke.baidu.com/view/539366.htm
热心网友
时间：2024-11-17 14:14
