如何做好工程监理工作
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发布时间:2022-05-06 13:36
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热心网友
时间:2022-06-30 18:51
作为一名从事监理工作长达八年时间的老监理,给你几个建议:1、别把清闲当享受。监理工作相当轻松,说得不好听点基本上是混吃等死,你现在刚毕业,理论知识丰富,实际经验几乎等于零,所以清闲对你来说应该是好事。你可以到工地以后,无论是否应该旁站的工序环节,只要有时间就全程旁站,多看,现场少问(下来以后问前辈),做好记录,整理工作重点,积累工作经验(包括监理经验和施工经验)。2、多做事少说话。监理人员在工地上的地位相对较高,施工单位为了签证会不遗余力的奉承巴结你,这并不是说你真的有多么突出多么优秀,只是利益驱使而已。因此,做好自己的事,把握好自己的原则,少和施工人员吹牛打屁,尽量利用自己的职务之便多学习有用的东西。3、洁身自好。监理这个职业面对利益*的局面相当多,在你自己还没有把握能够驾驭自己的职能的情况下,千万别伸手,那可能会毁了你的!4、工作别应付。其实在监理工作中也有很多业务知识是相当有用的,比如审核施组设计的时候,要学习人家编写的方法,尝试在脑海中加以改进,看得多了,以后要编个技术标什么的就很轻松了。5、学会为人处事。监理工作中最忌讳两点:第一是吃拿卡要不要脸,第二是死搬硬套不变通。这就得向你的前辈们多多虚心求教了。其他的,有啥疑问就问我吧。
热心网友
时间:2022-06-30 18:51
(1)负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量;
(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;
(3)负责工程计量并签署原始凭证;
(4)检查是否按涉及图纸施工、工艺标准施工、按进度计划施工,并对发生的问题随时予以解决纠正;
(5)检查确认工序质量,进行验收并签署; (6)实施跟踪检查,及时发现问题及时报告;
(7)做好填报工作原始记录工作;
(8)记好监理日志。
在各项目监理人员配备及培训完成后,要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监,望结合各工地具体情况参照执行。
1.监理人员进场后,总监应与建设单位(建设指挥部)负责人取得联系,递交总监任命书,介绍监理部组*员和分工。
2.与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具(办公桌椅、电话等)及食宿问题(不可在施工单位用餐)。
3.将下工地前在到公司技术处领取的 “××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。
4.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员,施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员,监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员(建委、勘察院、当地*有关人员)。会议主要内容及相关事宜:
(1)建设单位负责人宣布监理部总监,并向其授权;
(2)宣布施工单位及项目经理;
(3)介绍建设单位驻现场代表及有关人员;
(4)监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工;
(5)项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题;
(6)参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员;
(7)会议由监理部专人记录并形成纪要,分发各方。
5.监理进驻现场后检查业主准备工作。
(1)征地工作是否落实,征地范围内是否迁移完,地下有无障碍物;
(2)场地与外部有无可靠的交通道路,材料设备入场有无障碍,雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况;
(3)施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够,是否调换或增加变压器;
(4)对外通讯有几条电话线为施工使用;
(5)施工使用的主要材料,如:水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式,厂家是否落实;
(6)施工人员生活用房地点及安排情况(施工总平面图);
(7)设计工作进展情况,开工后图纸供应计划是否落实。
6.监理进驻现场后检查承包单位准备工作。
(1)工程承包合同签订后,要积极组织人员进场,检查各级管理机构组织情况(对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间),能否满足开工要求;
(2)施工机械设备(投标书中开列的各类设备、数量、进场计划)进场准备情况,进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率;
(3)检查三通一平,水、电系统,场内道路施工和场地平整情况;
(4)各种临时设施规划地点:承包单位进场后,临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况,监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后,要主动和双方交换意见,加快落实为开工创造条件。
7.督促设计单位提供测量控制网资料,并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩(平面定位、高程)。
8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位,以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员(项目经理、施工员、技术员、班组长)进行;监理部预审,由总监组织监理人员分别预审。
预审内容:
(1)设计图纸是否符合实际情况,施工时是否安全可靠;
(2)地基处理和基础有无问题,抗震结构性能如何;
(3)建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾;
(4)图中尺寸与说明是否齐全、一致,各节点选用标准图集是否缺漏;
(5)屋面防水层、地面防潮层要求是否明确;
(6)总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致,是否有错、漏和缺;
(7)审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标准集和说明,基础、墙体与电气图、设备安装图是否一致;
(8)审查图纸各专业设计人员是否有会签和设计单位资格章。
经过预审后,要把图纸中的问题一一记录,为图纸会审做好准备。
9.图纸会审与设计交底由建设单位主持,建设单位有关部门、施工单位及监理部参加。设计交底是在施工单位和监理部对设计图纸认真预审基础上进行的,把提出的问题进行归纳,凡涉及到补充和修改设计的,在交底会上充分进行讨论,决定后应由设计单位限期完成。设计交底由施工单位记录,形成纪要,各方签字后,分发各方,做为施工正技术文件。
10.要求施工承包单位向监理部报送施工组织设计或施工方案,包括:施工总平面图、施工总进度、施工程序、施工方法和措施,主要设备、材料计划、劳动力计划、安全防范措施、质量保证措施等。施工总平面图要把施工中占地、道路、管理机构、辅助设施、生活区等范围地点在图上标明。填报A—2报审表,监理要认真研究审查批准。
11.施工单位要向监理部报送以下资料,经专业监理工程师审查,总监批准。
(1)施工进度计划、月施工进度计划(包括工程量、形象进度、材料消耗量、劳动力安排等)。
(2)安全措施:包括防火、防洪、救护、警报、治安等措施。
(3)在三角网及水准点基础上,增设施工控制点,并写出测量报告(包括测量方法、计算方法和操作规程)填A—4报验单。
(4)现场材料取样(包括水泥、钢筋、砂石材料等)试验,并将试验报告填A—9报验单。
12.施工监理交底(可视同第一次监理会)
为了沟通监理与施工单位之间日常业务关系,贯彻执行监理规划,监理交底非常重要。
热心网友
时间:2022-06-30 18:52
付费内容限时免费查看回答一、总监理工程师要明确工作重点
总监理工程师应对承包单位及本工程项目充分了解,明确监理工作的具体方式,根据工程项目特点而制定有关的技术、合同等措施。要对施工过程进行全过程全方位的监督,对项目事前事中事后进行控制。
二、做好交流沟通
做监理工作应本着实事求是的原则,以理服人,说话注意措辞,不能趾高气昂的进行交流,这样不仅解决不了问题,反而容易激化矛盾,努力提高沟通技巧,相互配合解决问题。
三、树立责任心,有团队协作意识
作为监理人员得具备高度的责任心,还要具有良好的团队协作精神。以积极的态度管理好工程项目,为业主提供良好的服务,每位监理人员都应该确保自身监理工作质量,为自己的工作成果负责。
四、注重书面文字资料
监理工程师与业主、承包单位、监理部内部间的沟通方式主要有口头、会议、电话、电子邮件以及书面资料等方式,书面文字是最主要的。监理工程师对工程监理过程中发现的重要问题、发布
五、监理日志的审查
监理日志是工程进行中的重要资料之一,是对工程质量、进度、投资等信息的记录。可作为监理工作可追溯性的基本资料。
热心网友
时间:2022-06-30 18:52
首先学施工做监理并不是专业不对口,很多专监都是做施工出身的。做监理说白的就是监督施工单位做工程的,做施工只是单纯的学技术,做监理就复杂了一个要技术过硬能看出问题,二个要会协调关系,协调施工方之间的关系,协调业主与施工方的关系。就你提的几个问题,一一回答:
1、需要照相留下证据的,一般都是隐蔽工程,或者是监理过程中发现的施工质量、安全问题。
2、验收部位不清楚,表示你不清楚规范也不清楚图纸,好好看下相关专业的验收规范、质量评定标准等,因为不清楚你具体是搞土木的还是电力或者别的,所以说不出太具体,再者熟悉下你所负责的工作面的图纸,实在看不懂的,要问问专监,对于新出校门的新人,人家还是会耐心教的。
3、从学校出来直接做监理的人,有的人是混,有的人是真正学到东西了。关键看你的态度,跟一个工作能力强业务精的专监学,过几年就能独挡一面。