团队OKR考核方案

发布网友发布时间：2024-05-09 06:24

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热心网友时间：2024-05-28 21:00

为了提升公司技术研发部门的活力与创新力，我们实施了一套全面且动态的绩效考核方案。这套方案以季度为周期，强调OKR（目标与关键结果，70%权重）与CPI（关键绩效指标，30%权重）的有机结合。

OKR自定义挑战

每个团队根据自身业务目标，自主设定具有挑战性的OKR，目标清晰，成果可衡量。评审委员会对目标的实现程度进行评分，确保目标与公司战略紧密相连。

CPI制度导向

CPI依据公司规章制度及绩效标准，由直接上级进行评价，强调的是执行效率和成果的达成。这为员工提供了明确的工作导向，同时也有助于公司整体绩效的评估。

考核结果分为五个等级：S（卓越）、A（优秀）、B（良好）、C（需改进）和D（低效）。低等级可能会触发警告或进一步评估，确保了绩效管理的严肃性与公正性。

考核流程严谨：首先由评审委员会给出评分，接着进行团队内部讨论，最后由人力资源中心进行审核。考核结束后，我们安排绩效面谈，让员工有机会反馈和提出改进建议，同时设立申诉机制以维护公平公正。

这套方案灵活适应外部环境变化，自2018年起实施以来，我们持续优化，以适应不断发展的业务需求。而对于其他人力资源管理实践，如员工福利管理、激励体系、关怀体系等，我们提供了丰富的资源库，如绩效工资设计、岗位评价、绩效管理体系等，点击图片获取更深入的资料和实例，包括MBO、KPI、BSC、OKR等工具的运用。

小米公司和阿里巴巴的绩效体系提供了不同的视角和实践，字节跳动和小米的人力资源体系展现了独特的管理理念。通过深入学习和应用这些知识，我们的团队不断提升，共同推动企业的发展。

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