韦清文的嫩鸭下河见传奇

发布网友发布时间：2024-05-09 06:37

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热心网友时间：2024-05-29 08:43

企业稳定持续发展，抓好产品质量、产品销售和资金流是关键。
建厂初期，韦清文和员工全天同吃、同住、同劳动在工厂。他和员工及请来的工程师经三次试机成功，生产出合格品，韦清文还不满意，一定要出一等品才投放市场。所以“南方”牌产品头5年获得23个省区级、国家级、国际奖项。
1989年，企业推出了“南方”牌黑芝麻糊系列产品，“黑旋风”刮遍中华大地。1996年，企业通过美国FDA认证和ISO900Z质量体系认证，取得进入国际市场的通行证，产品经销美国、日本等13个国家和地区。2002年2月，“南方”获“中国驰名商标”称号。
1995年，“黑芝麻哎……”电视广告片中那韵味悠长的叫卖声征服了许多观众，广告片屡获大奖，并入选2006年“中国100大标志品牌事件”。极富特色的企业形象宣传，对塑造企业形象产生了极大作用。
进入新世纪后，食品业市场趋于饱和。韦清文又推出黑芝麻糊“精品工程”和“糊类第一”战略措施，在全国食品工业全面下滑的境况中，黑五类食品的销售额却每年以30%左右速度递升。连韦清文都多次自叹：“连我自己都感到是奇迹！”
说是奇迹，其实其中包含着韦清文的智慧和3200名员工的汗水！
营销是市场的重头戏。“南方”系列产品刚投放市场时，韦清文一连几天蹲在梧州国有门市部前叫卖，最终和销售部门订了25箱产销合同。其后是“大篷车”北上打开郑州中原市场，进京举行记者招待会，打开首都市场，再往后占领全国30多个省区的100个大中城市。1992年，韦清文重金抢购广告位进攻上海，抢占了链接国内外市场的“桥头堡”。
韦清文的营销术经整理后上升为理论，编入大学工商管理系辅助教材。黑五类销售公司全国有48个大区，数百人的营销队伍依靠掌握了韦清文的营销理论，使每年销售收入节节攀升。
企业上市，是韦清文的一大心愿。1999年2月，韦清文开始组建上市股改班子，亲自带班子成员到北京，一蹲就是19天；又经10个月日夜苦战，获得香港联交所通过上市申请。在审计答辩时，韦清文和李汉朝一道陪同股改人员前往“赶考”，面对回答问题成千上万条，韦清文果断地对部下说：“我们位置对调一下，权当你们秘书赶考。”结果顺利过关。黑五类“百姓食品”股票于2000年2月9日正式在香港主板挂牌上市，这是国内首家进入香港主板融资平台的民营企业。其后，黑五类用国际融资平台获取的资金，和国内相关企业合作，在南宁兴办了投资1.5亿元占地70亩的现代化生产基地。