针对清扫困难部位应该怎样5s
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发布时间：2024-05-04 21:33
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时间：2024-07-15 10:41
要做好清扫工作，遵循5S管理原则是至关重要的。以下是具体实施的三个关键步骤。
1. 制度化日常清扫：首先，明确清扫对象，包括确定需要清扫的区域、物品和空间。这应成为全员参与的活动，以确保效果最大化。其次，指定清扫责任人，并为每个区域配备清扫责任地图，实现目视化管理。接下来，制定统一的清扫方法，包括工具选择和清扫频次，确保方法的实用性。此外，还需准备并有效管理清扫工具。最后，按照既定要求执行清扫工作。
2. 清扫污染源：清扫的目的不仅仅是清理，更重要的是找出污染源并采取措施防止污染再次产生。对于现场存在的问题，如污染、泄漏或其他异常情况，必须找到根本原因并从根本上解决。例如，对于粉尘问题，要分析其来源是产品切割产生的碎屑、抛丸机泄漏的铁粉，还是地面灰尘等，并采取相应措施。对于泄漏问题，要确定是设备密封不良、操作不当还是维护不当，并针对性地解决。
3. 培养员工：通过前两个步骤，清扫工作变成了一个发现和解决问题的过程，这实际上是在培养员工。当其他人仅注意到地上的油渍时，你却能发现泄漏的源头；当其他人只是简单地清理油渍时，你却在用5WHY方法分析问题的根本原因；当其他人只是临时解决问题时，你却在寻求根本解决方案，以防止问题再次发生。这样的过程有助于提升员工的分析和解决问题的能力。
5s是什么意思
1识别上述各部位不再需要的物品和文件，并清理不再需要的物品和文件；2正在使用的和有效的文件分类入档和保存，不再使用的文件则进行破坏性处理；3每位办公桌上放置一个文件筐，放置当天使用的文件（夹），标识要明确，标识和文件内容要一致；其他文件放入个人相应的文件柜中；4纸质文件按照已经处理完成的...
5S管理法的具体内容有哪些?
5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。5S现场管理法:整理•将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: ◦把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◦不必要的东西要尽快处理掉。目的:•腾出空间,空间活用•防止...
5S方面的问题!
---有的， 1、整理；2、整顿；3、清扫 4、清洁，对（上面1、2、3进行检查，有不合格的就继续重复1、整理；2、整顿；3、清扫，三步骤后再进行清洁。 通过以上的4个步骤后就得以提升 5、素养了，培养良好的习惯。-- ⒍5S活动是一项什么样的基础工程？---5S活动是一项规范现场、现物，...
TPM的目视化管理如何展开?
先从基本5S的目视化做起吧，若是你一定要强调是给TPM用的目视化，那么就是从自主保养的前三步骤来落实：初期清扫、困难部位对策、制定暂行基准 这三步骤分别有各自的目视化目的：1) 初期清扫 - 让设备的状态以及它所处的环境一目了然；2) 困难部位对策 - 对不易清扫、点检困难、加油锁紧困难的部位...
如何做好5S管理
1. 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。 2. 利用文化宣传活动,保持新鲜活跃的活动气氛 ? 保持5S意识 第七条 素养 ? 遵守《集团员工手册》有关规定 ? 遵守《公司日常管理规定》 ? 素养巡查 行政部每天两次例行巡查(早晨、中午) 每月底5S推行委员会对整个公司的5S执行情况进行检查 5S推行委员会主任委员对公司不...
在家怎么搞好5s?
清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养; ③清扫也是为了改善。调查污染源,予以杜绝或隔离,当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。 5S“清扫”执行技巧: 定义:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态; 对象:主要在消除...
为什么要开展TPM-AM自主维护活动?AM第一步的清扫和5S的清扫有什么不同...
1. 初期清扫 2. 困难部位对策 3. 建立自主保养基准 4. 全面点检 5. 自主点检 6. 标准化 7. 自主管理(彻底落实AM)其中1-3步骤为第一阶段，目的是防止劣化继续。第4-5步骤为修复劣化，目的是将劣化元件复原。第6-7步骤就如同步骤主题，是为了将上述阶段的工作变成习惯、规范。希望以上有帮助，给...
TPM管理 的方针和策略是什么?
TPM的推行五阶段TPM第一阶段—初期清扫；此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复，将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。通过第一阶段的实施，最重要作用是改变了员工的认识，提升了大家的意愿，强化了大家的执行力，并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力； TPM第二阶段—困难...
如何解决设备故障与性能降低的效率损失
一台设备要清扫很多死角，即清扫设备的困难部位。关于如何解决困难部位，用什么方法让工人每天都扫到应该清扫的死角，丰田公司有自己独特而有效的方法。丰田公司的机器面板上，有简单的拆卸和复原方法，可以教会工人怎样进行清 扫动作。这种看似简单的方法，保证了清扫的效率。加润滑油的麻烦 给机器的螺丝加...
生产现场5s管理培训试题,企业生产现场5s管理方法的内容不包括?_百度...
3.3.4.1.4 )每月60min5S;3.3.4.1.5 )所有人员拿拖把、拖把等按规定彻底清扫;3.3.4.1.6 )管理人员必须自觉参与清扫,以身作则。3.3.4.1.7 )清理到细微处,不要只做表面工作。清洗地面油污清除机器里面的端子碎屑;荧光灯、灯罩或内壁擦拭;擦拭桌子、架子上、下部位;窗户或门护板;桌子或设备的底部;厕所的地板和...
