绩效申诉过程中,HR应该支持谁?

发布网友发布时间：2024-05-04 22:18

共5个回答

热心网友时间：2024-06-09 15:36

单从考核指标的量化来看，考核指标应根据企业的实际情况分阶段设计，尤其是考虑数据获取的成本，并随着内部管理能力的提高而逐步完善，不要过分要求一步一个脚印。而且无论企业处于什么阶段，都可能涉及到定性指标的量化。每个等级可以对应一个分数段或一个固定分数。在描述评分标准时，要尽可能具体、准确地描述，并随着企业的发展逐步完善这些标准，使定性指标逐步量化。间接解法适用于不能很好“量化”的定性指标，因此可以通过增加绩效管理手段来克服定量指标的不足。

要求考官具体说明评分结果的原因，尤其是被评价为优秀的指标，或者要求考官在绩效考核中与考生进行沟通，填写绩效沟通记录表，监督绩效考核的公平性；还可以加强绩效考核投诉的管理，鼓励员工投诉等等。就优势而言，强制分配法不仅可以避免越来越高或越来越中的现象，还可以控制企业的人工成本。这里需要注意的是，强制分配法不一定要严格按照正态分布来设计，企业可以根据自己的需要来做。

强制分配方式也有其弊端，即高分者的比例或人数是强制性的，这本身就不公平。强制配送的诸多优势值得企业关注。除了拉大考核结果差距，有效控制人工成本外，关键是引导考官认真对待考核，让考核更有效。因为强制分配的要求，多少人该得高分，谁该得高分，将成为考官面前的难题。所以要求考官认真对待每一位考生，尽可能给予公正的评价。经过长时间的实施，考官会在一定程度上养成“严谨对待考试”的习惯，不公平因素也会随着时间的推移而逐渐减少。

总的来说，强制分配法利大于弊，可以作为企业的首选。绩效考核作为人力资源管理的难点，其公平性一直受到质疑。然而，世界上没有绝对的正义，绩效考核制度本身也有无法完全消除的局限性。绩效考核制度的固有缺陷必然会影响考核结果的客观性和公正性。当然不能因为噎着就放弃绩效考核。相反，在研究公司现状的基础上，找出适合时代的考核体系，并根据公司的发展阶段和时代变化不断完善和完善，充分发挥绩效考核的积极作用，尽最大努力保证绩效考核的公平性，而不是过分追求完美。

热心网友时间：2024-06-09 15:36

在这个过程中，hr肯定是应该去支持领导的，因为这个是根据领导去评判的，如果支持员工之后就会引起领导的不满意，所以自己最后可能也会被开除。

热心网友时间：2024-06-09 15:32

一般会支持员工，因为我感觉员工的说法都是非常正确的，而且每个员工都是非常善良的，所以我感觉hr一定会支持员工。

热心网友时间：2024-06-09 15:34

应该站在公平正义的一端，而且千万不能出现偏倚的情况，要支持真正有实力的人，而且也需要支持说真话讲诚信的人。

热心网友时间：2024-06-09 15:36

应该支持正确的那一方。怎么做才能够让绩效系统很好地运行下去。