执行力标准是什么 高效执行力的六个标准
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发布时间:2024-06-23 16:55
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热心网友
时间:2024-06-23 19:00
(1)反馈快
反馈的越快,工作效率就越高。有的员工比较迟钝,领导交代完工作以后,工作做到哪一步也不给领导汇报,每天让领导追着屁股要工作进程,这种员工领导用一次就不想再用第二次。
有工作就一定要有反馈。
(2)效率高
很多企业工作效率之所以不高,常常是管理跟不上去。
要想提高执行力,必须把员工的工作效率提上去。
人浮于事,一个人能干的工作两个人干,两个人能干的工作五个人去干。
这样不但是在浪费人力成本,还会把公司给拖垮。
(3)行动快
有一件事两个人都能干,谁跑得快谁就能最先得到,谁跑得慢就必然落后。
执行力是讲究速度的。
因此,执行力首先要做到的是,接到命令后立刻马上去做,一刻也不停留。
(4)心态正
只有员工真心想干,愿意干,才能有好的工作结果。
要想执行力做到位,必须心态好。
员工不愿意干,光靠领导在后边用鞭子抽着干,用眼睛盯着干,靠嘴巴说着干,这样领导心很累,员工也有怨言。
(5)效果明
每个员工都想干出业绩看出自己的价值,只有让员工有奔头,员工的干劲才能被激发,执行力才不是一句空口号。
想让员工提高执行力,必须让员工看到希望,让员工认为这样做效果就是好。
(6)方法好
坏的工作方法让员工出力不讨好,走得越快,离原来的目标越偏离。
好的工作方法可以让工作事半功倍。
因此,干好不如想好,想好不如规划好。
想提高执行力,一定要有高效的工作方法做指引。
对于执行力最直观的说法,就是“今日事今日毕,秒事秒毕”尊重自己的工作,最起码应该做到的,就是有始有终。
所以说,执行力差是老板的问题,是管理的问题。