年底了,我们为什么要开这么多会

正如尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中所述，会议正是创造和维护这种共同想象的重要途径，通过分享和讨论，达成共识，推动决策的执行。在古代，信息的传播受限于交通条件，而现代会议则如疾风骤雨，迅速跨越地域，成为高效沟通的工具。在中共党史中，关键决策的制定往往源于深度的集会讨论，会议的力量可见一斑。...

赶婚是因为传说在年底时诸神都要上天述职，老百姓认为此时人间便无需恪守那么多繁复的礼仪，婚嫁也不用择日子，便逐渐形成了一个习俗：赶乱婚。这和我们今天所看到的，年底密集相亲、扎堆结婚的现象何其相似。年底急着结婚脱单这事，看来不仅困扰着今天的我们，原来自古如此啊。这也就是我们家乡的年前活动...

开好年会非常重要，作为公司老板，一定要高度重视，不要走形式主义。要把战略年会开好，必须做好这八大方面。一、 总结年度工作成果公司的总裁和公司各个事业部的负责人，都必须做好年度工作总结。在年度工作总结的过程中，找到出问题和解决办法。必须先检讨自己的工作，再讲明年该如何去改进，不要为了总结...

1、加强沟通，增进感情，使团队的凝聚力得以提升。因为在平时的工作之中，大家都因忙于各自工作而缺乏沟通。而在工作中难免产生一些误会。到了年底，大家聚在一起，公司也希望能利用这个机会，让员工能够通过彼此的坦诚交流，加强了解，减少一些误会。2、肯定大家的成绩，表彰优秀的部门或者个人，分享他们的...

三是发展到这个年代，很多人物质需求已经满足，精神需求更多了，特别是经过封控的状态，我们更加深切体会到人不是只要吃饱喝足就开心快乐了，还有许多精神空间需要我们去探索，演唱会是满足精神需求的其中一种方式，明星的营销公司肯定也不会错过最佳营销时机；四是此时不待更待何时，人生得意须尽欢，意外...

一般不会，因为年尾这样的情况很普遍，但是有一样一定要注意就是你销项的产品数量一定要和进项的部件数量相吻合。例如你是生产X产品的，X产品是由A B C三个零件生产出来的，那么你的进项一定要有这3个主要零件的内容，数量不一定要吻合，但多多少少都要有一点~...

39、遇到捐款的时候,同情心很强,在公司里也只是和普通的员工捐得一样多。 40、和父母有过节的亲戚,遇见了,也会热情地和他们打招呼。 我堂哥在上海做中介,以前过年回家,两口子打扮很浓重的,我嫂子裹着貂,我堂哥叼着中华开着宝马。我妈80岁生日,这夫妻俩居然穿着他们父亲母亲的旧衣服在我们家帮忙干活,这是太阳...

最后在年底时整个集团会出一个报告，对各个分公司做三个打分：这个排名会公布在阿里集团内网上。每个员工都会看到：今年我在公司排到了第几。这跟创业公司的事业部排名是一样的。当以最牛逼的激励制度激励大家的时候，反过来你要用最强硬的考核制度去平衡管理。物质文明和精神文明两手抓两手都要硬。比如...

还有一种常见问题,企业每年都会开部门述职会,很多公司就把述职会等同于战略研讨会,基本内容也是每个部门谈年度工作的亮点和不足,提出待改进问题和建议,但是述职会的定位更多是面向过去的评价而不是面向未来的共识,因此我们要清晰区分开这两个会。 曾有一家企业对一次成功的战略研讨会有以下评价: 明确了方向: 对...

三、一到年底就是各种结不到账,一层一层滴,钱都去哪了,还是不愿意拿出来,辛苦一年到头,就是不给结,我们也要还钱啊 四、感恩借钱人曾经借给你钱的人,不是钱,是对你的信任不忘初心年底了是时候还钱了 五、我信任你,你有困难我竭尽所能的帮你,年底了信息不回,电话不接,发语音也不接,真的是什么人!还钱...