老板的心理不理解,请指教

发布网友 发布时间：2024-07-02 22:18

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热心网友 时间：2024-07-29 11:17

说点我的看法，首先，一个公司也好，一个部门也好，有上级和下级，有目标和分工，一个管理者，如果下属没有责任心那就毁了，交代的任务没有心去尽职尽责的完成，那么这样的下属是不可靠的。

人力资源管理或者说一个公司或群体希望实现的就是员工自动自发的工作，把自己的绩效和集体的绩效联系起来，能为集体着想，能为集体多想。但是，这是一个目标，是管理者努力的方向，是要考很多东西实现的，比如激励，比如公平的考核和发放薪酬，不可能跟员工说说就能实现，说你们要为公司着想啊你们要把公司的事当自己的事啊，然后员工就照办了，那不要管理者了，要个录音机就行了。所以说，老板想要这样的境况是绝对正常必要的，但是假如他干靠嘴说那就……

最后，关于责任，一个部门，领导者绝对要担起最大责任，比如销售部，销售额下降了上级不会找哪个销售人员质问而会找部长，而且在工作之中，销售人员只要想着如何完成分配好的销售额就行了，部长要想着上下联系沟通，及时估计销售总额，了解生产情况对销售的影响，分配不同地区人员的销售量，及时了解反馈，还要对人员的情况进行调解，比如销售冠军小A忽然销售额急剧下降，是不是家里出了什么情况……换句话说，部长的脑力劳动和心思是很多的，具体的，这位部长是只坐在办公室里处理事情从不联系销售渠道还是和员工一起拼搏除了那些烦人的脑力活动还要经常往外跑做体力劳动和具体联系工作，不同人不用性格有不同的选择，可能都能管理好获得好的销售绩效，也可能换来下属不同的反映，有的管理者严厉有的管理者宽容，但是目的都是完成部门目标。

不排除出现上司老板是草包的情况，但是路是你自己的，你想混混就算了还是努力向上爬，最终取决于你，无关于老板。

另外，哪个老板不盼着下属得力，不仅完成自己那份还能为自己分忧，还拿销售部说事，要是一个下属在销售之外还提出新的好的营销策略联系大的销售渠道又不抢老板风头，哪个老板不欢欣鼓舞，费心思的事下属替自己办了，能不喜欢吗，提拔的也是他。

热心网友 时间：2024-07-29 11:17

首先公司是老板成立的，是需要投入成本的，他投入了，就是一种投资，不管老板有没有作为，只要公司盈利，必然要有回报；其次，工作机会是他给你的，当然你也可以给别的老板做，但只是换了老板，你还是个打工的，位置请搞清楚；再次，老板为了经营一家公司，必然曾经或者正在投入着大量的脑力劳动，就算雇员工还要选择真正能为自己谋利的，还要维护好和员工的关系以便更好的发展公司，不是吗？员工一般做好本职就好了，但是工作更积极，承担更多的责任，有可能给自己带来升职，从而获得更多工作报酬。
这是我的理解，不知道是不是有点局限性，希望能有更多的不同的意见，让我也有恍然大悟的感觉，呵呵

热心网友 时间：2024-07-29 11:17

恩 是这样的。承担的多，获得就多吧！即使不是薪水的获得，还有个人能力的获得呢！很多事情，我们无法左右，在职场上更是。很多你看似不公平的事，但是你不要那么较真，这也不能说是比较低俗。毕竟我们还在成长，如果我们可以长成大树，就不会在乎那些稍高点的小草了@加油吧，朋友。别让自己太累！

热心网友 时间：2024-07-29 11:17

看来小伙还很年轻，真是光看贼吃肉，没见贼挨打。我不是为老板说话，不过说真的，老板绝对比你承担的多得多，好多不是你能看到的。
如果做个老板你才能明白，老板也不是谁都能做的。不信试试！