焦作东方金铅有限公司的企业管理

发布网友发布时间：2024-05-14 01:59

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热心网友时间：2024-05-29 10:48

焦作东方金铅有限公司采用的是“6S”管理，由日本企业的“5S”扩展而来，即增加了安全管理，“6S” 管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项管理名称的第一个英文字母，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其中整理、整顿、清扫是基础;清洁是保障;素养是推动作用;安全是保证。
为了切实推进“6S”管理的实行，焦作东方金铅有限公司从完善制度入手，确定了“分项治理、逐项达标、踏实进行”的总原则，明确目标，责任到人，变压力为动力，以多种形式教育员工认识“6S”管理对企业的重要性，并引导员工打破陈规陋习，保障“6S”管理的实施。
焦作东方金铅有限公司在“6S”管理的基础上，重新制定了现场、生产、设备管理考核标准、7项评比办法、136项考核细则，今年元月份开始实行流动红旗评比，得分最高者为管理先进单位，颁发红旗，对员工每人奖励50元，对分厂管理小组成员每人奖励200元;得分最低者为管理后进单位，颁发黄旗以示警告，对分厂管理小组成员每人罚款200元。由于细则具体，可操作性强，全体干部员工积极参与，很快在公司形成了比、学、赶、超的竞争氛围。