绩效考核与绩效管理的区别和联系
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发布时间：2024-07-13 03:39
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时间：2024-07-13 05:06
(一) 绩效的含义
绩效是一个*度概念，与组织目标有关的行为是多种多样的。它是员工所能控制的行为，不一定是结果。正确理解绩效是建立高效绩效系统的前提。
(二) 绩效考核和绩效管理的含义
绩效考核是对员工履行职务职责和担任更高一级职务潜力的评估。绩效管理则是通过持续开放的监督和沟通过程来开发团队和个人的潜能，实现组织目标。
二、绩效考核与绩效管理的区别
(一) 人性观不同
传统绩效考核将人当作实现企业目标的手段，假设性恶论。绩效管理则以人为本，相信每个人都有自我完善和自我实现的潜能。
(二) 侧重点不同
绩效考核侧重于考核过程和结果判断，是单向命令式的。绩效管理侧重于持续的沟通和反馈，强调双向互动沟通。
(三) 参与方式不同
传统绩效考核中，员工是被动参与者。现代绩效管理中，员工可以亲自参与各个过程，体现了员工的主动性。
(四) 主要目的不同
绩效考核主要用于奖励和惩罚，而绩效管理用于员工的绩效改进计划。
三、绩效考核与绩效管理的联系
绩效考核是绩效管理过程中的重要环节，二者相互依存、相辅相成。
