简述联合作战的组织方法
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发布时间：2022-05-01 19:06
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时间：2022-06-21 15:46
二，层次分析法进行数据处理的应用程序。层次分析法（AHP）是美国匹兹堡大学，著名的运筹学家TL教授。在20世纪结合Satty的定性和定量分析方法制成70年代中期。它是难以量化的进一步分解的总体目标，采用精确定量的系统来解决的子目标和子目标的问题可以有效地测量定量地确定一致性。一般情况下，影响组织结构的因素有很多，如纯粹定性分析和逻辑评估依靠的基础上，缺乏定量分析，以评估各因素的重要性，显然是非常困难的，因此，为了不要错过任何一个长期的因素，组织结构设计，提高了效益，应在AHP中的作用首选，引入定量分析。建立利用AHP模型，采用两两比较判断输入，影响放电顺序的优劣，并以此为基础组织结构设计的各种因素的组织结构。其次，我们可以看到从权变理论，环境是一个复杂的企业，复杂的商业环境是指各种影响的组织结构，企业组织设计确定的影响，组织结构的设计，在共存的因素根据因素权变理论。在一般情况下，影响的组织结构设计的因素可以归纳为两种方式：
外部环境，包括技术，特定的系统。该组织的任何活动，需要采取一些特殊的技术手段优势，并反映一定的技术水平，工艺和技术装备水平，不仅影响组织活动，功能和设置与该部门的效益和效率，并会分化的组织，该组织的形式和一般特性以及组织结构之间的关系，如在相当程度上。此外，新兴的社会，新*，新系统，新的组织和新的管理理念和方法，新的系统，也势必影响到改变个人，组织和区域环境。
内部环境，包括组织战略，组织规模，组织文化，形势成员等。由于该公司的战略决策，组织任务，从而影响基本的设计和组织结构调整。企业的主要任务是获得规模经济的生产，因此，组织结构将确保企业的生产力和效率的首要目标。该组织的大小往往与增长或与该组织的发展相关联的发展阶段组织有关联，内容组织的活动将变得越来越复杂，人数会逐渐增加的规模和活动范围会越来越大，从而使组织结构必须以适应组织的成长后的新形势进行调整。组织文化是一个内部控制，该组织为组织的目标个人目标，看作是个人利益的组织优势，被视为实现组织的目标，以实现个人目标，员工的态度，经验，地位，教育水平，教育委员水平，所以会在工作模式下的利益组织结构的影响。三，利用层次分析法将影响结构设计和调整的因素作为一个大型企业组织系统由许多因素，按一定的从属关系，这些相互制约，相互关联的因素一字排开几个层次上从高分到低分，即订单交付的层次结构结构，然后由专家，学者，专家对各因素两两比较的重要性，然后用数学方法来排序的各种因素，从而有选择的两两比较有较大影响的因素层，从而得出它们的重要性和排序这一分析。
建立分层模型。层次分析法通过建立影响因素层次模型的组织结构（见图1），根据组织结构上的影响，目标层的大小来选择组织结构的最适当形式的程度另一种形式。
判断矩阵。判断矩阵层次结构模型，在一个水平上的某些因素，相关因素在这个相对重要程度。假定A层和下部层AK单元B1，B2，...... BN链接，形成以下判断矩阵结构：
AK B1，B2，...亿
B1 B11 B12 ... B1N
B2 B21 B22 ... B2N
：............
十亿BN1 BN2 ... BNN
通过收集，使用双极规模实验心理学（即1-9级）收集相关资料，专家意见，表示这两个因素对两个因素的层上的相对重要性同一水平，以便确定矩阵可以表示为：BW ==纳瓦式B n是一个特征值，w是B的特征向量，这是什么原因促使的重量比可以要求法官特征向量矩阵方法来获得实际的权重w的项目。当矩阵B的比是精确，那么特征值的λmax= n时，即AW =λ最大W.一般而言，然而，B的近似值，因此值λmax≥n，并且由此利用误差值λmax乙n到确定精度。
在本文中，权变理论和层次分析法评价模型构建了一个实际操作性更强的组织结构设计的选择，将帮助企业调整其组织结构，根据实际情况，选择适合自己的组织结构，使企业具有较强的适应性，创新，学习，要在激烈的竞争中更有利的地位的能力。
选择组织的最优结构。之后，判断矩阵结构好，就可以计算出单排序的结果矩阵，排序后总水平进行一致性检验，以及整体一致性测试的水平。通过整体的一致性测试的整体水平排序结果对于目标层的各种方案的相对影响。基于对各种方案的影响总水平排序结果，可以得到影响的组织结构，以选择最优的结构设计各种因素的结果进行排序。
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