哪种领导类型最有效

发布网友发布时间：2022-05-01 18:50

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热心网友时间：2022-06-21 11:59

现在是多变的时代，很多企业也相应做了人力资源的改革，使得管理更偏向于扁平化、去权威化、去中心化，在管理中很多的领导都是通过改变他人的行为来提升管理绩效，这么操作并非长久之计，进而造成领导力的缺失，现在领导者更应该掌握的是以“被领导者”为中心的领导力，那么，管理者具备什么样的领导力会更有效呢？
现如今只有不知如何引导员工胜任工作的领导，不会出现不能胜任工作岗位或没有能力的员工，只有了解员工的成长需求，才能制定出有针对性、科学的培训方案。依据员工的四种类型（分别为：能力高意愿高的员工、能力较高意愿或高或低的员工、能力较高意愿非常低的员工、能力低意愿较高的员工）相对应，管理者需要采取的领导方式和风格也分为四种：教练型、命令型、授权型、支持型。
以上四种领导风格并没有优劣之分，一切依情境而定，唯有员工成熟度与领导方式相匹配时，领导力和影响力的效用才最大化。
教练型领导针对的是能力较高意愿非常低的员工，领导者需要做的是培养他们对公司的认同感，使他们主动发挥自己的特长和能力。领导方式是说服、讨论、解释、指导，领导说明自己的想法之后，互相交换意见，领导再做决策。比如通过传播公司的发展战略理念和核心价值观、企业文化，使他们能够与企业达成共识，从“无心”变成“有心”，这样就能使得效用最大化。
命令型领导针对的是能力低意愿较高的员工，领导风格是命令型，领导方式是指示、引导、安排、指导，作出细致的指示和严格的监督。这就意味着领导要不断地跟踪事情的进展，包括每一个细节的安排、实施等，跟踪管理，力求对其进行清晰的指引，将传、帮、带相结合，使这种员工能够发挥作用，并且尽快成长起来。
授权型领导针对的是能力高意愿也较高的员工，领导风格是授权，给予有心有力的员工充分的物质资源和充分的信任，领导方式是委托、监控和授权，并让下属独立决策。如果领导者把物质资源牢牢握在自己手中，会使他们难以施展自己的才华。因为他们有能力利用好物质资源，并能激发其潜能，使其发挥到最大的效用，
支持型领导针对的是能力高意愿或高或低的员工，领导方式是激励、倾听、支持、安慰，相互交换意见，共同决策。管理这类员工，领导者应多给予他们更多的帮助和关心，指导他们解决问题，并试图找回自信心。
在管理的过程中，会遇到形形色色的不同类型的员工，作为管理者，要用针对性的管理风格来管理不同类型的员工，不要一成不变用同一种领导力风格去管理团队中的每一个员工。