如何将日报制度和目标计划管理形成闭环
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发布时间：2022-04-20 18:31
共1个回答
热心网友
时间：2023-04-25 18:37
2016-12-01 17:42L2Cplat小乐号
虽然各个行业属性各有不同，但大多数公司都确有必要实行日报制度。工作日志汇报是对每天或短期阶段性的工作进行长期记录的**惯和要求。不管对企业、还是对个人，不管是当前阶段还是长远发展都大有裨益。
对个人来说，养成记录工作是良好的工作**惯之一，是自我工作管理的一种方法。日志汇报不但可以确保每天工作不会出现遗漏，帮助日后回忆和检视，查缺补漏，更可在日积月累潜移默化中提高了自身的事务管理和时间管理能力，同时也为日后出现争议时提供佐证。
对企业来说，从短期看，工作日志的执行可以直接和间接的提升工作效率，一方面可以硬性的对员工的工作行为形成约束和规范，间接提升工作效率；另一方面工作日志汇报可以对部门领导和团队负责人起到跟踪业务进展、业绩证明等作用，实时了解团队内员工工作计划、进度、困难等，更有效地进行资源调度和工作安排。
从长远发展来看，每个岗位曾经来过的每个员工的工作日志都是一笔庞大的数据资源，尤其是管理岗、核心技术岗等关键核心岗位，不但可以在人员流、里程碑时刻提供极具价值的素材，在历史动时形成有效的承上启下的衔接，更可以影响企业重大决策的确定、未来战略的制定等。
明确了日报制度的意义，但单纯的日报管理制度与企业目标背离，也是缘木求鱼，正确的做法是应与目标计划执行结合起来。
具体如何有效的执行呢？
L2Cplat/OPDCA闭环管理
L2Cplat/OPDCA中独特的“日检查，周总结，月考核”，以目标为导向，工作计划和工作任务执行情况直观对比，有效追踪工作流执行，提供工作不断优化参考依据，即时汇报，从而及时进行工作调整，纠正偏差，使目标导向更明确，监督评价更公平，团队运营更高效。
Objective——确立长远目标
企业通过L2Cplat/OPDCA建立目标锁链与目标管理体系，将自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标的分解过程中，权、责、利三者区分明确，而且相互对称。
Plan——制定可行的计划
企业的整体战略方针和目标逐级分解，部门、员工根据企业整体目标自定义创建日常/外出/出差等不同表单周密详实的执行计划，并确定目标的权重和考核方式。支持父子任务的创建，方便快速追踪计划分解执行过程。
Do——专注于每天的执行
计划审批通过后实地去做，树状展示父子任务，直观查看工作执行状态，工作用时、执行进度一目了然。执行过程中今日事务全记录，量化目标，过程监督，规范流程。
Check——“日检查，周总结，月考核”实时激励
以目标为导向，工作计划和工作任务执行情况直观对比，有效追踪工作流执行，提供工作不断优化参考依据，从而及时进行工作调整，纠正偏差，使目标导向更明确，监督评价更公平，团队运营更高效。
Action——工作成果清晰真实汇报
工作执行结果汇总自动生成，细致到签约金额、邮件、电话记录、拜访记录、客户、销售记录等，帮员工快速汇报，提高团队整体效率。一站式平台记录，并对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个OPDCA循环，帮助员工培养不断优化的良好工作**惯。
一个完整的L2Cplat/OPDCA质量闭环，可以在执行汇报过程中不断检查对比总结，优化工作计划方案，形成循环，最终以阶段性的计划达成来推动公*远目标的实现。
热心网友
时间：2023-04-25 18:37
2016-12-01 17:42L2Cplat小乐号
虽然各个行业属性各有不同，但大多数公司都确有必要实行日报制度。工作日志汇报是对每天或短期阶段性的工作进行长期记录的**惯和要求。不管对企业、还是对个人，不管是当前阶段还是长远发展都大有裨益。
对个人来说，养成记录工作是良好的工作**惯之一，是自我工作管理的一种方法。日志汇报不但可以确保每天工作不会出现遗漏，帮助日后回忆和检视，查缺补漏，更可在日积月累潜移默化中提高了自身的事务管理和时间管理能力，同时也为日后出现争议时提供佐证。
对企业来说，从短期看，工作日志的执行可以直接和间接的提升工作效率，一方面可以硬性的对员工的工作行为形成约束和规范，间接提升工作效率；另一方面工作日志汇报可以对部门领导和团队负责人起到跟踪业务进展、业绩证明等作用，实时了解团队内员工工作计划、进度、困难等，更有效地进行资源调度和工作安排。
从长远发展来看，每个岗位曾经来过的每个员工的工作日志都是一笔庞大的数据资源，尤其是管理岗、核心技术岗等关键核心岗位，不但可以在人员流、里程碑时刻提供极具价值的素材，在历史动时形成有效的承上启下的衔接，更可以影响企业重大决策的确定、未来战略的制定等。
明确了日报制度的意义，但单纯的日报管理制度与企业目标背离，也是缘木求鱼，正确的做法是应与目标计划执行结合起来。
具体如何有效的执行呢？
L2Cplat/OPDCA闭环管理
L2Cplat/OPDCA中独特的“日检查，周总结，月考核”，以目标为导向，工作计划和工作任务执行情况直观对比，有效追踪工作流执行，提供工作不断优化参考依据，即时汇报，从而及时进行工作调整，纠正偏差，使目标导向更明确，监督评价更公平，团队运营更高效。
Objective——确立长远目标
企业通过L2Cplat/OPDCA建立目标锁链与目标管理体系，将自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标的分解过程中，权、责、利三者区分明确，而且相互对称。
Plan——制定可行的计划
企业的整体战略方针和目标逐级分解，部门、员工根据企业整体目标自定义创建日常/外出/出差等不同表单周密详实的执行计划，并确定目标的权重和考核方式。支持父子任务的创建，方便快速追踪计划分解执行过程。
Do——专注于每天的执行
计划审批通过后实地去做，树状展示父子任务，直观查看工作执行状态，工作用时、执行进度一目了然。执行过程中今日事务全记录，量化目标，过程监督，规范流程。
Check——“日检查，周总结，月考核”实时激励
以目标为导向，工作计划和工作任务执行情况直观对比，有效追踪工作流执行，提供工作不断优化参考依据，从而及时进行工作调整，纠正偏差，使目标导向更明确，监督评价更公平，团队运营更高效。
Action——工作成果清晰真实汇报
工作执行结果汇总自动生成，细致到签约金额、邮件、电话记录、拜访记录、客户、销售记录等，帮员工快速汇报，提高团队整体效率。一站式平台记录，并对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个OPDCA循环，帮助员工培养不断优化的良好工作**惯。
一个完整的L2Cplat/OPDCA质量闭环，可以在执行汇报过程中不断检查对比总结，优化工作计划方案，形成循环，最终以阶段性的计划达成来推动公*远目标的实现。
