如何理解底线思维

发布网友发布时间：2022-04-30 19:22

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热心网友时间：2022-06-30 04:28

底线思维（bottom-line thinking）是一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。底线思维会影响我们的生活态度，能够提供继续前进时所必须的那份坦然。因为并不是所有人都能够轻易地做决定或担风险。有时可能苦苦思索几个星期，甚至几个月，但仍然无法得出结论，采取行动。这种情况的出现，常常是由于我们害怕跨入未知领域所带来的后果而引起的。生活在当前这个即使不算是混乱，但至少可以说是变幻无常的时代，意味着我们不得不对我们的工作、家庭、生活方式作出调整。

提供帮助
底线思维意味着搜集尽可能多的信息，并对可能出现的最糟糕情况作出实事求是的评价。
独自一个人坐着，不要分散注意力，记录下你所作结论可能导致的所有后果。然后在你最为担心的那种后果上画个红圈。
单独挑出一张纸，用大号黑体字把你所担心的结果再次记下来。认真地对此进行思索。想象最坏的结果已经发生。如果你能接受这一结果，那么你也就能轻易地作出决定。如果你不能接受结果，问问自己“为什么不能”。

基本特点
底线管理所基于的底线思维是一种典型的后顾性思维取向，是公共管理行为中的一种重要思维方式。与战略计划、绩效管理、效益最大化、激励与反馈等注重前瞻性的思维取向不同的是，底线思维注重的是对危机、风险、底线的重视和防范，管理目标上侧重于防范负面因素、堵塞管理漏洞、防止社会动荡。
底线管理是公共管理体系中的重要环节。社会发展就如跑步，要想跑得快，首先方向要明确，这是战略计划的范畴；第二是不能走弯路，不能跌倒，这是底线管理的范围；第三才是动作技术问题（绩效管理的范畴）、体质体力的问题（人力资源管理的范畴）、精神状态的问题（激励与反馈的范畴）等。在这其中，底线起着“最起码保证”的作用。同样道理，在公共管理中，底线思维起着与“最理想境界”、“效益最大化”相对应的“最低防线”、“危机最小化”的作用。基于这种底线思维所进行的底线管理，是公共管理体系中的一个不可或缺的重要环节。
底线管理与危机管理既明确区分又相辅相成底线管理乍一看有点像危机管理，都是注重负面因素和各种变故。但是，底线管理比危机管理更加积极，更加具全局观念，更加具有可操作性。底线思维的价值取向更加注重人为因素，更加注重避免因*、措施、管理的疏忽等人为因素带来的破坏，更加注重人力可以做到的防范措施和系统建设，更加注重从减少负面影响来促进发展。

热心网友时间：2022-06-30 04:28

热心网友时间：2022-06-30 04:29

所谓底线思维是一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。底线思维会影响我们的生活态度，能够提供继续前进时所必须的那份坦然。因为并不是所有人都能够轻易地做决定或担风险。有时可能苦苦思索几个星期，甚至几个月，但仍然无法得出结论，采取行动。这种情况的出现，常常是由于我们害怕跨入未知领域所带来的后果而引起的。生活在当前这个即使不算是混乱，但至少可以说是变幻无常的时代，意味着我们不得不对我们的工作、家庭、生活方式作出调整。

一、意义

面对事实。接受出现的最差情况，从长远看，这其实反而可能造成最好的后果。意识到一旦你处于底线的位置上，你唯一能做的事只有：向上！

二、利益

实实在在地（而不是仅凭想象）考虑在某种环境下可能产生的最差后果。更好地克服我们的恐惧心理。有机会摆脱内心的焦虑，看到事物的远景。对下一步的行动心中有数。明白什么对于我们才是真正重要的。对各种替换方案和解决办法保持更加开放的思维。

三、使用时机

作出决策时。对作出的决策感到担心时。想对现状作出改变时。当你感到不满足或不安定时。面临威胁和挑战时。当你想说“不”时。