作为一个行政文员，如何帮助小公司完善行政管理制度？17

发布网友发布时间：2023-10-21 07:37

共5个回答

热心网友时间：2024-02-03 08:04

我认为象你公司的这种情况，制度建设不要求全，而先针对问题来制定*。你可以先和经理探讨，公司目前存在哪些最主要的问题，把这些问题归纳出来做原因分析，分析以后针对性的做制度。比如员工在入职上缺少系统的文件支持，那么就可以做一个《员工手册》出来，这个手册要包含公司基本情况、文化内涵、入职引导、考勤办法、考核制度、行为规范等等。

热心网友时间：2024-02-03 08:04

　　这种情况，制度建设不要求全，而先针对问题来制定*。可以先和经理探讨，公司目前存在哪些最主要的问题，把这些问题归纳出来做原因分析，分析以后针对性的做制度。比如员工在入职上缺少系统的文件支持，那么就可以做一个《员工手册》出来，这个手册要包含公司基本情况、文化内涵、入职引导、考勤办法、考核制度、行为规范等等。

热心网友时间：2024-02-03 08:05

根据公司实际情况进行调整~~每个行业有每个行业的特点所以标准也不同，在这方面我经历的比较多，我在三个公司做过制度~~需要的话可以互相切磋一下~~

热心网友时间：2024-02-03 08:05

处理好本职工作吧，私人小企业基本上是这样，如果不是老板信任的人提意见多，如果老板和你的意见相悖，你就可以准备走了。
大企业如果你有权利，处理好上下级人际关系，做好本职就算是完善行政管理了……
国有企业就是为上级服务到底，那就是完善行政了……
关键问题在于，行政文员的权利似乎不涉及到行政管理制度……那玩意儿是经理的活儿，除非你有这权利。

热心网友时间：2024-02-03 08:06

我有一套
给我个邮箱我给你发过去