求企业绩效考核表?(含用KPI指标算的考核值)
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发布时间：2022-04-30 17:07
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时间：2022-06-28 03:32
高级职员考核表
（考核对象：经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容配 分自 评上级审核
领导能力
15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下
策划能力
15%策划有系统，能力求精进15
尚有策划能力，工作能力求改善13-14
称职，工作尚有表现11-12
只能做交办事项，不知策划改进7-10
缺乏策划能力，须依赖他人7以下
工作任务及效率
15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15
能胜任工作，效率较高13-14
工作不误期，表现符合标准11-12
勉强胜任工作，无甚表现 7-10
工作效率低，时有差错7以下
责任感
15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14
尚有责任心，能如期完成任务11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下
沟通协调
10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9
尚能与人合作，达成工作要求7
协调不善，致使工作较难开展5-6
无法与人协调，致使工作无法开展5以下
授权指导
10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下
工作态度
10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10
品行诚实，言行规矩，平易近人8-9
言行尚属正常，无越轨行为7
固执己见，不易与人相处5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下
成本意识
10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10
具备成本意识，并能节约8-9
尚有成本意识，尚能节约7
缺乏成本意识，梢有浪费5-6
无成本意识，经常浪费5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容配 分自 评上级审核
工作任务
30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30
能跟踪，按期完成任务25-29
在监督下能完成任务15-25
在指导下，偶尔不能完成任务15以下
工作质量
20%出色、准确,无任何差错20
完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19
工作疏忽,偶有小差错10-14
工作质量不佳,常有差错10以下
工作技能
10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10
有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下
工作态度与责任感
15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15
工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14
有责任心，能自动自发10-12
交付工作需要督促方能完成7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下
协调性
15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15
爱护团体，常协助别人13-14
肯应他人要求帮助别人10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9
精神散漫不肯与别人合作7以下
纪律性
10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期
业务人员考核表
（考核对象：投资、业务等部门人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容配 分自 评上级审核
工作业绩
30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30
能跟踪，按期完成工作任务25-29
在监督下能完成工作任务15-25
在指导下，亦不能完成工作任务15以下
成本意识
10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10
具备成本意识，并能节约9
尚有成本意识，尚能节约8
缺乏成本意识，稍有浪费3-7
无成本意识，经常浪费3以下
工作态度 30%职业道德
5%职业行为规范执行很出色5
职业行为规范执行基本不出错4
职业行为规范执行时有违反现象2-3
职业行为规范执行不认真2以下
信息管理
10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下
合作精神
15%与他人或部门沟通协调很有成效15
与他人或部门合作有效12-14
与他人或部门时有合作7-11
与他人或部门很少合作7以下
工作能力 20%市场
了解与开发
10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下
产品认识
10%对公司行业相关知识的掌握全面而深刻10
对公司行业相关知识的掌握比较全面8-9
对公司行业相关知识的掌握能应付5-7
对公司行业相关知识的掌握相当差5以下
纪律性
10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期
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时间：2022-06-28 03:32
姓名部门职务到职日期
年度完成报告数未完成报告数完成比例
考核
项目行为表现标准分自评复评
工作任务
30%1.提前完成任务30
2.能按期完成任务25～29
3.在监督下能完成任务15～25
4.在指导下，偶尔不能完成任务10～15
5.经常不能完成任务10以下
工作质量
20%1.出色、准确,完全按工作流程执行20
2.完成任务质量尚好,但还可以再加强15～19
3.工作疏忽,报告经常出现低级错误10～14
4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序5～10
5.工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象5－1
6．编制虚假报告0
工作技能
10%1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评10
2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和专家的认可8～9
3.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7
4.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人5～6
5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下
工作态度与责任感
10%1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果10
2.工作努力,主动，能较好完成交办的各项工作8～9
3.有责任心，能自动自发地开展工作7
4.交付工作需要督促方能完成5～6
5.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，且经常犯同样的错误5以下
协调性
10%1.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，有顾全大局的意识10
2.爱护团体，常协助别人8～9
3.肯应他人要求帮助别人7
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作5～6
5.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其事5以下
个人素质
15％1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积极争取获得相应证书15
2.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步8
3.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无进取心0
纪律性
5%1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报批评或处分5
2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导4
3.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3
4.纪律观念不强,不按公司规章制度办事，需要部门领导经常提醒1～2
5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0
合计得分
备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。
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时间：2022-06-28 03:33
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时间：2022-06-28 03:33
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时间：2022-06-28 03:34
