如何合理进行经营者年度利润考核

发布网友发布时间：2022-04-30 17:54

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热心网友时间：2022-06-28 18:06

首先考核都有时间周期，如果是年度考核，应该没必要使用净现值法。除非考核的周期比年度还要长。
另外回到财务管理-考核的基础理念，被考核单位分为费用中心-利润中心-投资中心三种类型，如果要使用净现值考核，应该是对于投资中心的考核。
理由为：
1、考核是对不同单位部门的比较，费用中心-利润中心-投资中心三种类型相互之间不可能采用相同的标准，只有同种类型的被考核单位才有可能采用相同标准。
2、净现值是将投资额和各期收入成本都折现到某一时点后得出，是对项目各项投入产出的综合比较。
3、费用中心考核被考核单位的费用，用于没有经营指标任务的部门（比如办公室、人力资源等部门）。
4、利润中心考核被考核单位的利润指标，用于特定阶段（一般是市场拓展明确的时期，比如要么都是拓展期，要么都是稳定期）的经营单位考核，项目初期投入一般以折旧利息反映出来，不是所有投入产出的全部反映。应注意很多利润中心考核方式使用的是毛利或毛贡献指标。
5、投资中心考核被考核单位所有的投入产出，一般用于集团公司对各种不同市场范围、不同市场阶段、不同规模的子公司、大型事业部的考核比较，多采用净资产回报率等指标。