怎样提高品质现场管理
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发布时间：2022-04-30 19:31
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热心网友
时间：2022-06-30 05:12
1。qc方面：首先建立完善品质管理系统。俗一点，就是说流水线ipqc要发挥应有的作用，譬如首件核对检查、巡查重点工序、抽检合理数量（按a。q。l。国际抽样标准，按工业种类定制抽查数量及可接收范围）、及时发现问题上报处理追踪落实改善，分析数据做好记录，作为持续改善及预防措施之根本等。
2。现场方面：要求现场管理人员做好每道工序的标准版，挂于或放置于作业的工作岗位（标准版则是qc检查的首件，当qc确认首件无误后，予以签名作为作业人员的标准版），要求作业员按标准版之工艺做法、品质要求严格去完成。当然此点同样要靠现场管理人员的管理及监督。
3。建立培训机制，定期给于作业员上课，培养工作价值观及品质观，全面提升作业员整体素养。
4。建立三不*，即上关不良下关不做，保证：一不制造不良、二不传递不良、三不接收不良。此项可建立品保法规，不良品由做坏者承担（当然处罚金额可作合造调整，但目的不是为了扣作业员的钱，是为了提高作业员的责任心，品保法规同样可以合情仁性化，就是初范一次可教育而不作处罚）。
5。完善工厂管理体系，例产前会议是必不可少的，同样整个公司的企业文化也是十分重要的，如何让员工做到素质的提升是一定有一个大的良好环境的，因为无论做好品质还是提高效益，归根结底还是要靠员工作一双手去做的！
以上建议纯属个人意见，见笑了，呵呵。。。。。。
