请问六西格玛六步法是不是就是指DMAIC?
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发布时间：2022-04-30 12:03
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时间：2022-06-22 03:40
六西格玛六步法不是DMAIC。
六西格玛六步法是：
1、确立一个有价值的六西格玛设计项目
2、聆听顾客的声音
3、开发概念
4、设计最优化
5、验证最优化的设计
6、记录经验
DMAIC是：
1、界定阶段
2、衡量阶段
3、分析阶段
4、改进阶段
5、管制阶段
DMAIC模型是实施6sigma的一套操作方法。6sigma的创立者摩托罗拉设计的是著名的实现6sigma的六步法。各种实施操作的方法大同小异，目标更是一致，实现6sigma质量水准。
扩展资料
DMAIC模型的特点：
1、6西格玛项目所要解决的问题是从顾客端追溯分解而来的，是从组织发展战略与目标追溯分解而来的。每一个6西格玛项目都应支持顾客满意程度的改善，支持组织的战略目标的实现。对管理者来说，需要“做正确的事情”，而不仅是“把事情作正确”。
同时，在项目定义阶段还需要将间题充分分解，将每一个项目界定在一个合理的范围内，使其在3-6个月的时间内能够完成。一般来说，从顾客或组织发展目标着手的问题，如果不能很好地分解的话，在有限的资源和有限的时间内是很难完成的。
组织既需要关注长期的成功，也需要看到短期努力获得的回报。没有短期的成功也就不会有长期的成功。
2、每个6西格玛项目的结果必须是突破性的。因此，每个项目都必须设立挑战性的目标。一般说来，6西格玛项目应实现将缺陷降低70%-80%的改进目标，同时必须获得一定的经济效益。比如，要求每个项目每年要获得20万元以上的成本节约等。
6西格玛项目在目标定义上是有严格的要求的。一个组织投入资源开展6西格玛项目，应该得到最大程度的回报，不论是对顾客满意程度还是对企业经营业绩来说。
参考资料来源：百度百科-六西格玛
参考资料来源：百度百科-DMAIC模型
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时间：2022-06-22 03:41
第一步：明确你生产的产品或者提供的服务是什么？
第二步：明确你的顾客是谁，和对于他们来说重要的是什么？
第三步：明确你需要什么才能向顾客提供令其满意的产品/服务？
第四步：制订工作过程
第五步：确保过程无差错并杜绝不良
第六步：通过测量、分析并控制所改进的过程，保证品质的不断提高
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时间：2022-06-22 03:41
第一步：明确你生产的产品或提供的服务是什么
第二步：明确你的顾客是谁以及对于他们来说重要的是什么
第三步：明确你需要什么才能向顾客提供令其满意的产品/服务
第四步：制订工作过程
第五步：确保过程无差错并杜绝无用功
第六步：通过测量、分析并控制所改进的过程，保证品质的不断提高
具体内容可参照：6SQM网站
热心网友
时间：2022-06-22 03:42
热心网友
时间：2022-06-22 03:42
质量评估工具 – 一个 6 sigma质量标准表示每百万个产出中有3.4个次品；
是一种稳定的业务产出、流程的统计分析工具，根据客户和市场的需求来评估产出。
1．Define 确定：改进活动的目标。高层次的目标可以是组织的战略目标，如高的投资回报率或市场份额。在作业层目标可以是增加某个制造部门的产出。在项目这一级，目标可以是降低缺陷率和增加产出。
2．Measure 测量：现有体系。制定合理的、可靠的衡量标准，以监督过程的进展。首先要确定目前的水准线。
3．Analyze 分析：体系以确定应用哪些方法来消除当前业绩与目标业绩之间的差距。应用统计工具来指导分析。
4．Improve 改进：寻找新方法要具有创造性，以把事情做得更好、更快、更节约成本。应用项目管理或其他策划和管理工具来应用这些新方法。应用统计方法来确认这些改进。
5．Control 控制：通过修订激励机制、方针、目标等使改进后的体系制度化。可以应用ISO9000之类的体系来保证文件化体系的正确性。
