求一篇ERP沙盘财务部总结
发布网友
发布时间：2022-04-30 12:36
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热心网友
时间：2022-06-22 05:30
财务总监的报告
一月四号我们进行了为期两天半的沙盘模拟实验。我担任本组的财务总监。我们的实验时间虽然不长，但是，我们安排的很紧凑，每个环节都很充实、紧张。我们组一共是7个成员，设有CEO，营销总监，营销助理，采购总监及助理。
首先我们熟悉了一下市场，了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程，经研究决定，第一年，本公司经过高层的一致意见决定投资一条手工生产线、一条半自动和一条柔性生产线。并研发p2、P1、，开拓本地市场、区域市场，同时以中等的广告费获得必要的订单，在订货会刚开始时令公司大感惊讶，因为有的公司投入的广告费竟达15M，而本公司却只有区区的5M，失去了争夺市场领导者的地位，因为订单比较少，所以第一年我们是利润为负，就开发方面还向银行申请了100M的短期贷款。由于我们一味的开发，没有市场针对性，使得我们的费用支出也变得很高。
第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进行长期贷款（这一定程度上导致了后来的一连串负面反应），在第二年公司还决定投资一条自动生产线。由于有了第一年订货会的经验，公司决定加大P1的广告投入，加大P1的生产。但是，我们好像没有控制好费用，只得到4M的利净润，还有长期贷款每年的利息，公司陷入了危机，无奈之下，只能贴现来维持资金周转。幸好后来经过同心协力，终于使公司有了小小的盈利，我们都很兴奋。
但是我们的报表还跟第一次犯了相同的错误，竟然在产品的钱又错了，反省。
第三年，为了减少费用的支出，公司决定放弃增加P3的开发。目前最大的问题，考虑的是怎么筹集足够的流动资金。于是不得不以短期贷款维持资金周转，很大程度上*了公司的发展壮大。
第四年，公司放弃了P1全力生产P2、P3，但资金的短缺使得公司并不能跟上市场需求的发展。第四年我们又借了20M的短期贷款，年末，长期贷款100M，短期贷款的还款期已迫在眉睫，公司为了信誉还是筹集资金还款。
第五年，由于有极大的还款压力，公司决定全力一拚，拿到了5张订单，加上上年的库存，公司这年生产压力巨大，所幸我们生产条件优越，还能帮其他公司生产产品，在与其他公司的合作下，我们完成了生产任务，又使我们的销售额突破80M。
第六年，公司停止生产P1，投入P2和P4市场。P3还多有库存，于是我们还和K组进行了交易，收到7M，在期末，我们流动资金不足，借了100M的高利贷还清了长期贷款和短期贷款，最后，再贷款长期还了高利贷，总算是经营了下来。
我们经过试验模拟，团结合作，体会到经营的艰辛，也体会到成功的喜悦和失败的痛苦，但是，这都不是最最后的结果，我们的收获是对理论知识的一种更好的理解。
热心网友
时间：2022-06-22 05:31
在第二年本来预计用6百万可以拿到第二张选去订单。但是预计错误。好在本年有几个小组开拓了区域市场。他们在区域市场投下订单。而企业的p1并不是很多所以在第二年度。又拿下订单4个但由于是第三个选单只能拿到1千9百万的销售额。好在是1q的。使得周转资金可以马上回笼。并且p2开始有一个库存，第三年可以有几个卖出。这使得在第三年可是在本地市场本组的销售可以拿到龙头。
在第二年艰难的度过。库存很多的情况下。投下广告费1，7，1做到在本地拿到订单p1
3个
p2
4个
p3
1个的订单。实现5千4百万的销售额。一举拿下本年的本地市场老大。使得第四年在本地市场的广告费用做到3百万就行。
第三年的库存很多。首先是由于生产线一直没换，使得p1积压太多。资金回来太过困难。所以在亚洲市场广告费压到三百万。预计拿到订单就行。在这年一举拿到本地订单5个p1,5个p2，2个p3。亚洲市场1个p1,2个p2,4个p3。实现1亿3千5百万的销售额。实在本地亚洲三个龙头。在这年还是由于前期的资金回笼问题使得出售厂房，并且拿到2个1q的订单。由于库存出售清空而生产线还没上马。对第五年的销售产品做下估量之后，正好在别的小组出现危机的时候以1400w买到p2两个，预计在第5年可以以8百万一个的定单卖出。由于现金没又，所以做到应付账款，在第三期付现。并且对于未来2年的估计p1利润的下滑。开始停止生产p1。库存三个
第五年开始本想在本地以1.3.1的广告费拿到p2两张订单。可惜未果。导致第五年拿到本地3个p1，4个p2.4个p3。亚洲市场3个p2,2个p3。销售额一亿两千两百万。还是亚洲和本地的老大。留下1个p2。
第六年由于生产线的落后导致没有产品出来。所以在本地和亚洲个卖出3个p2,p3。共9个产品。由于在本地市场估计错误。留下一个p2的库存。导致销售额九千九百万。并且丧失本地市场老大。
其他的自己写。。这是我做过沙盘的经历。
