有必要每个月跟员工沟通思想吗?
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发布时间：2022-04-20 11:25
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热心网友
时间：2023-09-11 07:28
在工作中，有效沟通的重要性表现在可以及时获取信息和传递信息，增强相互之间的了解，奠定互相帮助的基础，及时发现问题和化解管理矛盾，有助于提升员工工作的协调性，调动下属的工作积极性。
企业高层领导之间、上下级之间、部门与部门之间、同事之间需要有效地沟通，通过有效沟通传递自己的信息，获取对方的信息，增进相互间的信息交流，有助于团队成员之间快速达成共识，形成统一思想，有助于推动工作的顺利进展。
在实际工作中，信息资料的收集，需要沟通来实现的。通过交谈、网络、电话等媒介进行有效沟通，可以获取所需要的信息，为工作提供了丰富的信息，对提高工作效率有很大帮助。如果没有内部和外部的沟通交流，会影响工作的正常开展，降低工作效率和质量。
热心网友
时间：2023-09-11 07:28
工作中其实沟通的重要性是有很多的，所以还是应该做到及时的沟通。
因为在做工作的时候肯定会遇到各种各样的难题，如果及时和别人进行沟通的时候，变得很好解决这个问题，这会让自己的工作有一个很好的进展。
工作中做到一个及时的沟通，也会让自己和同事之间的关系更加和谐，也不会让同事对你产生一些误解，所以我认为还是应该及时的沟通，这样两个人才能够更好地做好这份工作。
所以在工作之中一定要做到及时的沟通，这会让自己有一个更加积极向上的工作态度，也会让自己的工作效率更加高起来的。
热心网友
时间：2023-09-11 07:29
有利于了解双方工作
在日常的工作中，经常性的沟通，双方在工作的过程中，及时把出现的问题提出，沟通出一个良好的解决方案，高效率的完成
沟通对于不管是对管理者还是员工都有着十分重要的意义。
对员工：在他人需要时，快速地提供有效的信息，有益于办事效率的提高。
更快达成共识，相互促进，相互影响，更多的合作，把工作更高质量地完成。
对管理者：迅速了解员工的优劣势，更好的安排下一步的工作
热心网友
时间：2023-09-11 07:29
职场中，要想提高工作效率，首先要先明白什么是有效性沟通
所谓有效性沟通，是指能实现预期目的沟通，包括时间效果和执行效果。一个方案下发到产生结果，这中间涉及不同部门、不同人员之间的沟通是否能够及时和有效。
传达是否准确、及时，关系到方案执行结果的好与坏，简单来说就是你这个方案执行之后是赚钱还是亏钱。
所以，这就产生了我们在职场中为何要讲究有效沟通的重要性！
浅谈职场中有效沟通的重要性
一、有效的沟通能够节约时间成本和人力成本。之前我在找工作的时候，不管在拉勾网、51job招聘网、人才网还是在Boss直聘，所有职能岗的岗位必有的一项要求就是：要有较强的沟通协调能力，解决问题的能力以及很强的执行能力。
现实中，不仅职能岗需要有效沟通，其他协作部门的沟通亦不可缺少。以前的一个朋友小刘，担任外贸部助理。有一次在跟国外一家企业对接一个大单时，对接人小刘请假了，请假前把工作交接给同事小张，最后复盘的时候客户又重新提出了对样品的修改，小刘以为同事小张已经把修改意见给到生产部门了，就没有跟进和再次检查样品，导致最后样品寄到客户手上时是没修改过的样品，再次修改发样时间已来不及。公司以此损失了一个大单，小刘和小张也被领导警告处分。
无效性沟通既浪费时间又虚耗公司财产。公司招人工作是为了给企业创造更高的价值，公司的生产价值体现在以最少的时间产生最大的效益。而沟通共同作为贯穿整个公司内部上下的不可或缺的环节，有效性就成了增加公司*财产的根本所在。还是拿刚才朋友小刘的事情来讲，如果她在请假之前就能把事情跟小张说清楚，客户有问题是她来对接还是同事来对接，那么就不会产生这样“我以为你知道了”的情况。只是一句话的事情，而恰恰是最重要的这句话没说清楚，导致公司损失了如此大单。浪费了时间又损失了金钱，多可悲！
二、增加个人魅力值。一个人的魅力不仅仅包含个人道德修养、品行、才学、心灵等方面，还包含了最重要的一点，是否“会”说话。作者科里·帕特森的著作《关键对话》中提到：“向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水。 要求下属加班，下属以沉默相对抗。要你的另一半浪漫些，对方却还是像根木头一样。请朋友还钱，朋友却总是找各种借口推托。当你遇到这些情况时，你是沉默以对，还是尖刻批评，抑或拍案而起？别觉得灰心丧气，因为大部分人都和你一样，在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”，不是张口结舌不知如何应对，就是--关键对话”。
你想让别人采纳你的方案，别人只给你3分钟，在这3分钟你如何表达你的观点？这时候就是关键了，说的好，刚好讲到别人需要的点子上，可促成合作，获得欣赏，增加个人魅力。在公司还能获得领导的器重和同事的喜欢。
热心网友
时间：2023-09-11 07:30
②能够准确了解下属的优点和长处，从而针对性地部署工作；
③能够及时了解下属的心理状态和工作压力，从而针对性地进行指导和舒缓；
④能够提高下属的忠诚度，帮助增加部门凝聚力。
对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创新的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。做好与下属的有效沟通，必须做到以下几个方面：
1、保证沟通信息的准确性
作为信息上传下达的关键节点，我们在沟通的时候，最担心的就是下属误解或者对我们的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，我们可以让员工对我们所表达的意图作出反馈。比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗？”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与我们的意图相一致，说明沟通是有效的；如果员工对我们的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。
2、不同的下属使用不同的语言方式
其实这一点，主要指的是沟通的方式，也就是沟通方式因人而异。在一个部门中，不同的下属往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。另外，由于专业化分工不断深化，不同的员工都有不同的“行话”和技术用语。而我们往往注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当地理解，从而给沟通造成了障碍。 在语言的选择和使用上，我们应该选择员工易于理解的词汇，使信息更加清楚明确，不能使用过多的专业词汇。在传达重要信息的时候，为了消除语言障碍带来的负面影响，可以先把信息告诉不熟悉相关内容的人。比如，在正式分配任务之前，让有可能产生误解的员工阅读书面讲话稿，对他们不明白的地方先作出解答。
3、在沟通的过程中，要注意倾听下属的意见和反馈
