风险管理包括哪些步骤
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发布时间：2022-04-20 11:33
共4个回答
热心网友
时间：2023-09-14 07:17
1、风险识别：风险识别包括分析风险的来源，产生的条件，风险的特征，哪些风险影响项目；
2、风险分析：涉及对风险及风险的相互作用的评估；
3、风险控制：针对风险分析的结果，为降低项目风险的负面效应制定策略和技术手段的过程；
4、风险跟踪与监测：目的有三，一是监视风险的状况；二是监测风险的对策是否有效，监测机制是运行；三是不断识别新的风险制定对策。
温馨提示：以上信息仅供参考，不做任何建议。
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热心网友
时间：2023-09-14 07:17
风险管理的基本步骤主要为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术、评估风险管理效果等五个步骤。
热心网友
时间：2023-09-14 07:18
拓展资料
一、风险管理的概述
风险管理指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系
二、风险管理的特点
1、全面性：风险管理的目标不仅仅是使公司免遭损失，而且包括能在风险中抓住发展机遇。全面性可归纳为三个“确保”，一是确保企业风险管理目标与业务发展目标相一致；二是确保企业风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的风险；三是确保能够识别企业所面临的各类风险。
2、一致性：风险管理有道亦有术。风险管理的“道”根植于企业的价值观与社会责任感。风险管理的“术”是具体的操作技术与方法。风险管理的“道”是“术”之纲，“术”是“道”的集中体现，二者高度一致。
3、关联性：有效的风险管理系统是一个由不同的子系统组成的有机体系，如信息系统、沟通系统、决策系统、指挥系统、后勤保障系统、财物支持系统等。因而，企业风险管理的有效与否，除了取决于风险管理体系本身外，在很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效。任何一个子系统的失灵都有可能导致整个风险管理体系的失效。
4、集权性：集权的实质就是要在企业内部建立起职责清晰、权责明确的风险管理机构。因为清晰的职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提。同时，企业应确保风险管理机构具有高度权威，并尽可能不受外部因素的干扰，以保持其客观性和公正性。
热心网友
时间：2023-09-14 07:18
与其在问题发生后追悔莫及，不如为所有可能发生的问题做好准备，诚然，有些风险不可避免，但通过风险管理策略，你可以将它的影响降到最低。
1. 确定风险：列出所有可能出现的问题
2. 风险评估：影响 × 可能性 = 实际风险
3. 控制风险： 利用 TAME 风险工具，可能的策略将风险降低到最小
◎ T 转移风险：将它转移给第三方。
◎ A 接受风险：了解风险，当风险发生时给予解决。
◎ M 降低风险：降低风险发生的可能性或影响。
◎ E 清除风险：尽你所能将风险解决
4. 将风险及应对风险的规划加以传达：将高风险项目及应对措施编成文件：记录每个风险、其影响/可能性的分数、应对风险的策略以及团队中该策略的负责人。
