为了节约资源，更好地阐释绿色“奥运”的理念，在修建“鸟巢”时，施工单位
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发布时间：2022-05-01 03:13
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时间：2023-10-02 13:54
2008年，全世界最瞩目的建筑是北京奥运会主会场——国家体育场。
2008年8月8日晚上8时，当祥云载着奥运圣火在这里熊熊燃烧时；当焰火升空，流光溢彩、缤纷斑斓的“鸟巢”造型梦幻般展现在几十亿世界人民的眼前时；当十三亿炎黄子孙沉醉在圆百年奥运梦的幸福之中时，人们可能会暂时忘记这个圆梦舞台的缔造者。
然而，这座第29届奥运会的标志性建筑——“鸟巢”，将永久屹立在北京奥林匹克中心区。“鸟巢”同样也像一座丰碑，承载着建设者们的心血、汗水、使命和情怀而流芳于世。在这座丰碑上，铭记着一个不被人注意，却令人钦佩不已的名字——中信建设国华国际工程公司。
中信建设国华公司是一家肩负着承包国际工程使命的国有企业，目前正承担着世界上单项合同额最大的国际公路竞标项目——阿尔及利亚东西高速公路和巴西最大火力发电厂——坎迪奥塔火电厂，前者开创了中国企业进入国际工程承包高端市场的先河，后者让我国大型火力发电60Hz产品在国际高端市场上获得了“准入证”。
中信建设国华公司是一支铁军，正在世界各地树立了一座座标志中国现代企业风采的丰碑；国华人也像一只只展翅高飞的鸿鹄，飞越太平洋、大西洋，弘扬着中国人坚强的意志和丰富的智慧。如果要概括成一句话，那就是“敢为人先、开拓创新的英雄主义，追求卓越、永无止境的理想主义”的企业精神。
2004年，中信建设国华公司担负起构筑奥运会标志性建筑“鸟巢”工程半壁江山的历史使命，从此，中信建设国华公司便与“鸟巢”结下了不解之缘，胸中装着“国家利益高于一切和顾全大局”的使命感，倾注了“与炎黄子孙共圆百年奥运梦”的拳拳情结。
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鸿鹄展翅
壮志在我心
位于北京奥林匹克公园内的国家体育场，陶瓷的纹路、迷人的色彩、传统镂空的手法、最先进的钢结构设计，无不充满了现代气息。远远望去，如同一只硕大无比的鸟窝。因此，亿万中国人亲切地称它为“鸟巢”。
就是这样一座令世人惊讶称奇的建筑，设计方案刚刚敲定，一场争夺“鸟巢”工程项目的承建大战便在世界范围内拉开了序幕。由于“鸟巢”的建造难度相当大、要求相当高，很多承建者对“鸟巢”望而却步，但仍有一些国外的承建者表示出很大兴趣，有种势在必得的劲头。
早已摩拳擦掌的中信建设国华公司却没有退却，以大无畏的精神和爱国情怀，下定决心要与竞争者一争高下。
中国中信集团是国有大型*集团，作为中信集团的旗舰队伍——中信建设国华公司，不仅是一支具有承建国际大型工程经验的劲旅，同样也与亿万中国人有着同一个梦想，对这座奥运圆梦舞台具有深厚的情感。
在项目酝酿之初，当时的中信集团董事长王军就亲自找到集团副总经理李士林询问奥运工程的相关工作，并明确表示中信集团要为此尽一份力量。是呀，作为中国人，谁不想在祖国需要的时候贡献自己的一份力量呢？
中信集团通过努力，跻身于由全球承包商排名第一的法国万喜公司和全球承包商排名第三的法国布依格集团牵头的项目联合体。但是，2003年4月，两家承包商宣布放弃联合体牵头方资格并退出联合体。这一突发变化，令精心筹备半年之久、志在必得的中方投标成员们始料未及。
中信人的思绪更是难以平静，心中酝酿着一个大胆的设想：拥有强大体育文化产业资源和资本运作能力的中信集团，完全有能力整合国内外资源作为牵头方，组成一支新的投标联合体，冲击这一举世瞩目的奥运工程。
中信建设国华公司董事长洪波与时任中信建设国华公司副总工程师袁绍斌、中信国安集团公司董事长李建一及团队成员经过连续24小时的精心测算后，作出了一份由中信集团牵头投标国家体育场的实施方案和初步的经济测算。这一方案的核心精神就是由中信集团公司、中信国安集团牵头，联手北京城建集团、美国金州控股集团组成联合体，并组成了一个优势互补、实力强大的实施团队。中信建设国华公司将举全公司之力协助中信国安集团完成此次投标和今后的建设任务。
王军董事长对这一方案很满意，他表示：“举办奥运会是我们国家和民族的大事，中信集团应该责无旁贷做出贡献，企业要有社会责任感，要有长远眼光。”
李士林向董事长保证：“发挥中信集团整体优势，国家体育场项目我们一定有能力、有信心干好，不辱使命！”
接下来的工作重点就是组建一支高效精干的编标队伍，在25天之内编制出内容详实、技术可靠的中、英文版标书各一套。
中信人以坚忍不拔、锲而不舍的精神，迅速组建好编标队伍，夜以继日地工作。时任中信集团副董事长兼总经理的孔丹在编标期间经常听取编标情况汇报，给予有力的支持。正是凭着一股“为民族争光、为奥运添彩”的热情，他们硬是在规定时间之内拿出了两套令诸多专业人士都叹为观止的投标书。
2003年8月2日，中信投标联合体正式收到了“鸟巢”项目的中标通知书。
2003年12月24日，“鸟巢”工程正式奠基。经过一波三折，中信建设国华公司这群踌躇满志的鸿鹄，终于怀着满腔热忱和同一个梦想，拉开了“鸟巢”工程的序幕。
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现代鲁班 筑梦现代“鸟巢”
“鸟巢”被公认为是目前世界上同类体育场中规模最大、结构最复杂、技术难度最高、工期和质量要求最严格的体育场。中信建设国华公司面对蓝图和偌大的施工场地，一方面赞叹设计者高超智慧和独具匠心的创意，另一方面又在努力思索如何解决设计思路带给建设者的技术难题。国华人意识到，在未来的四年中，面临的将是一场严峻的挑战。
“高难度更能体现我们的能力。”洪波董事长是这样说的，每一个参与“鸟巢”工程建设的中信国华人也是这样想的。
用精卫的矢志不渝,鲁班的精益求精，投入到“鸟巢”的建设中,去填补中国乃至世界建筑史上的空白,为奥运会,为中国乃至全世界留下一座足以品味许久的工艺品！带着这个信念，中信建设国华公司组建了一支由公司副董事长皮尤新亲自挂帅、层次清晰、结构合理的工作团队。
中信国华作为国家体育场A区承包商，承担着“鸟巢”三分之一的混凝土结构工程、二分之一的钢结构工程、全部电气和智能建筑工程。项目部全体人员深感此中责任重大，特别是要实现奥运工程建设“质量、安全、工期、功能、成本”五统一要求。
“‘鸟巢’工程科技含量高，很多工艺、施工技术均为国内乃至国际首次实际应用，可再难也要确保安全第一、质量第一的理念不能动摇。”中信集团副总经理李士林在项目开工誓师大会上对国华人下了硬命令。
工程施工前中信建设国华公司就提出“鸟巢”要确保“鲁班奖”、为奥运奉献精品工程的质量目标。整个施工过程中他们做到了施工质量提前预控、过程监控及验收终控各项质量控制措施，严格各项施工工序的质量控制程序，建立健全项目的质量管理体系，争创精品工程的质量意识从项目管理层延伸到各施工作业班组。
为解决国家体育场工程的科技难题，项目部专门调配了一批具有高技术、高学历科技人才，为“鸟巢”施工进行技术攻关，先后完成了长螺旋杆成孔桩施工技术、钢管混凝土施工技术、低温焊接技术等60多项科研课题攻关研究，成功解决了“鸟巢”工程中涉及的各项专业技术难题。施工质量先后获得“中国建筑钢结构金奖” 、“北京结构长城杯”等荣誉。
“鸟巢”大部分钢构件为弯扭构件，并且需要进行空间对接，设计单位要求空间对接构件间隙必须控制在6至8毫米，对接口错边要求控制在3毫米以内，合龙温度还必须控制在19±4℃范围内，施工难度可想而知。
项目部组织成立了质量控制小组，对弯扭构件的对接口错边和拼装间隙控制进行攻关研究。质量控制小组成员连续两个多月吃住在施工现场，累计完成30000多个基础数据的采集和分析工作，共完成了149次焊接工艺试验。高温酷暑，走在40多摄氏度度钢结构表面进行高空数据采集，经常被高温钢板烫伤；寒冬腊月，远赴哈尔滨进行零下20℃焊接试验研究，冻伤了手脚都无怨无悔，高度的责任感和饱满的工作热情丝毫没有被挫伤。
钢结构间隙和错边质量难题的攻克，使工程质量达到了设计单位提出的要求，该攻关小组也获得了“全国优秀质量管理小组”称号。“鸟巢”工程连续三年被北京市、建设部专家检查评定为“安全文明工地”。
一位国内钢结构权威专家如此评说：“世界上技术含量最复杂的钢结构工程居然没有出安全事故，真是不敢相信”。殊不知，安全这两个字是项目部全体人员的高度责任心和一丝不苟的严谨态度写出来的。
钢结构卸载是“鸟巢”建设过程中最重要、最困难、最令建设者激动的里程碑工程。如此大重量、大跨度、复杂结构的整体卸载在国际和国内都是绝无仅有的。卸载期间，各级领导和专家都亲临现场，拭目以待，电视台向全世界现场直播卸载实况。在这个牵一发而动全身的关键时刻，肩负着“鸟巢”钢结构卸载成败并承受巨大心理压力的中信国华人则充满了信心，有条不紊、安全成功地完成了钢结构卸载。
2006年9月17日，国家体育场钢结构卸载工作最后一步实施完毕，各支撑点全部脱离支撑塔架，“鸟巢”从此真正的站立起来了！无数颗悬着的心平静下来，暴风雨般的掌声和欢呼声响了起来。
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四年鏖战 练就一代金凤凰
建好“鸟巢”、带出一支高水平的队伍，树立中信建设的品牌，这是中信建设国华公司组建国家体育场项目部时明确提出的三大任务；洪波董事长曾明确要求：“一定要打造出一支能真正体现出中信公司管理水平、技术攻关能力、精神风貌的工作团队，要体现出我们这支国家队过硬的水平。”
中信建设国华公司国家体育场项目部会议室里摆满了荣誉证书、奖章、锦旗，这些荣誉同样也记载着中信国华人在“鸟巢”建设中，为了同一个梦想和目标，更多的付出和更多的放弃。
在功勋面前，中信国华人显得格外低调。这是一群默默耕耘的团队。他们说得少，做得多，至今有许多人不知道“鸟巢”的建设商中还有“中信”这个名字。但是，一张张熟悉的面孔，一桩桩可歌可泣的事迹至今历历在目……
承担国家体育场工程的施工任务意味着要承担沉重的工作压力和社会责任；没有强烈的社会责任感、历史使命感，没有强烈的爱国热情和进取心，是难以长时期地承受这种压力的。
项目部总经理皮尤新率先提出“建设鸟巢，一生光荣”的口号，后来这一口号被改成“建设奥运工程，一生光荣”，在全部奥运工地作为标准口号使用。
皮尤新作为一名老党员，考虑更多的不是个人的荣誉，而是公司的利益、国家和人民的重托。自2004年进入“鸟巢”工地，他带领项目部的全体同志摸爬滚打、顶寒风、冒酷暑、披星戴月、日夜奋战，完成了一个又一个里程碑目标，为工程建设做出了突出贡献。
中信建设国华公司总经理袁绍斌在“鸟巢”建设关键时刻与皮尤新并肩作战。他把办公室搬到“鸟巢”，吃住在“鸟巢”工地。他在现场施工中指挥镇定自若、忙而不乱。在短短一周内，便与十多家分包单位负责人进行了沟通，直接向一线工人了解生产进度，掌握了大量的第一手资料，开出了加快工程进度的“药方”，亲手制定并实施了“大干80天劳动竞赛”、“与各分包公司签订责任状”等十多项举措。
沧海横流方显英雄本色。国家体育场工程建设是真正检验中信建设国华公司的作战能力与顽强作风的时刻，也是考验中信人的毅力与品质的时刻！
项目部副总经理李文标荣获了中国青年最高荣誉——共青团*、全国青联共同授予的“中国青年五四奖章”，成为全国奥运建设者中唯一获此荣誉的代表。
在“鸟巢”工地上，还诞生了“朱景明青年突击队”、“李欢青年突击队”这样的北京市青年突击队标杆队伍。
中信建设国华公司全体员工一直为能亲自参与和实施国家体育场这样的伟大工程而感到无上的光荣与自豪，但他们也深深地意识到在光荣与自豪的背后，自己肩负着中国乃至全世界人民的重托和期望。
就是为了这份重托和期望，从2004年工程开工至今，他们中许多人没有休过节假日，有的员工连续几个春节都没能与家人团聚，有的则是婚期一拖再拖，甚至带病坚持工作。正是凭借这种不畏困难、顽强拼搏的精神，中信国华人克服了施工中一个又一个的艰难险阻，为2008年北京奥运会奉献出了令世人瞩目的精品。
在“鸟巢”的编制过程中，饱含爱国主义热情和奥运情怀的动人事迹层出不穷，构成了一幅群体英雄谱的画卷。四年来，这座日益坚固起来的“鸟巢”，如同一座大熔炉，使中信国华人经过一次次的涅 、一次次的历练，最后从“鸟巢”飞出的则是一只只更加美丽、更富有生命力的金凤凰，飞出了一支一流的团队。
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时间：2023-10-02 13:55
（1）鸟巢内实际修建了多少万个座位？
10*(1-9%)
=10*91%
=9.1万个
（2）按原方案修建鸟巢，大约要用几万吨钢？（结果保留一位小数）
4.2/(1-22%)
=4.2/78%
=5.4万吨
热心网友
时间：2023-10-02 13:55
我是做建筑的，阐释“绿色奥运”的理念其实是很虚的东西。
鸟巢是设计方案是国外的，施工图是北京院出的。外国佬拿走了大部分的设计费，中国人都跟富士康一样卖苦力。
绿色就是可持续，主题要正确，鸟巢在奥运之后如何的利用它的价值才是真正的奥运理念。
光凭造价一点来说，它本身就是一个极其浪费的建筑，因为造价不菲，后期维护和后期的能耗都是很让人心痛的。
你可以看一看电影《筑梦2008》
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时间：2023-10-02 13:56
