信息化建设应该怎样运用到企业的生产中

发布网友发布时间：2022-05-01 05:31

共3个回答

热心网友时间：2022-06-25 01:35

其实对于企业来说产供销、人财物是一体的，同样，信息化建设也应该是一体的。比如，物料信息、工作中心信息、销售的订单信息、销售计划等也都要被生产部门知晓，否则无法安排生产。
如果单纯从生产角度考虑。可以生产计划管理、生产产能管理、生产作业控制管理。三个部分互相关联，形成闭环。由粗至细，又高至低分为生产计划、主生产计划、物料需求计划作为生产计划管理的核心，用来确定生产的优先权，也就是计划何时需要何种产品、部件、配件，以保证订单的准时完成；生产产能管理，主要包括资源计划、粗能力计划、能力需求计划，三个计划也是由粗至细，分别对应前边的三个计划。产能管理的核心是确定工厂、工作中心是否有能力去实现计划管理中确定的优先级，如果不能满足，则要进行人工干预，比如：加班、调整优先级等。最后生产作业控制管理执行派工和控制、对比、决策等反馈工作，以确保管理者随时了解生产线运转情况，订单执行情况，在制品实现情况，以便随时调整加工顺序等。

大概范围就是上述内容。

热心网友时间：2022-06-25 01:36

信息化如何应用到企业中，这个不是一个确定值！
因为企业的信息化，需要根据企业实际的业务、规模、部门来进行。
而你所问的，如果将信息化应用到企业的生产中去，其实这个可能要对专业要求非常高了！
你可以在网络上搜索一下生产管理系统、MES来看看！

但是不要轻易的去做，需要专人来进行。
比较造成生产停滞、乃至企业亏损！

热心网友时间：2022-06-25 01:36

同意回答一，
理性对待，

百度或谷歌---人和网解稀明

最近在忙中石油的信息化项目