如何激励技术人员?应采取什么样的绩效考核方案?求高人指点!

发布网友发布时间：2022-05-01 05:31

共2个回答

热心网友时间：2022-06-25 01:36

我是个技术人员，也不知道什么专业的管理，我写下自己的感受。激励技术人员：1.希望自己的上面工作得到认可，哪怕是一点点成绩，被认可一句。都会越干越又劲。2.希望自己的工作，和别人的交接很顺利，也就是希望整个公司很融洽。对于下面的员工关系，其实这是上面的一个很重要的工作。3.工做两种人，偏于成就感，和直接完全混点工资的，前面一种用关怀和认可，后面直接用制度。我是属于成就感的，呵呵。。。（上人，共同价值观管理，中人（普通人）制度管理，下人（小人），用人盯之。）

热心网友时间：2022-06-25 01:37

技术人员绩效考核
业绩考核约占 40％；能力考核约占 30％；态度考核约占 30％
考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分

员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月 ∽ 年月
评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属评分经理评分总经理
评分本栏平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名本人：直属：经理：总经理：
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分
总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 *（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下