遇到比较迷茫的员工时，该如何开导他？
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发布时间：2022-04-20 16:18
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热心网友
时间：2024-03-22 15:59
案例：
作为一个领导人，很多都会面临一个问题：员工积极性不高。而且在越来越丰富的网络资源下，手下的员工经常开小差，执行工作以外的私人事务。例如上网聊天，打游戏，看电影，炒股等违规问题。整日如散沙一般的，无精打采，对待工作也没有什么太多自己的想法和建议，就只知道安排下来的活让怎么干就可以了。后来就找他们沟通了解了一下，想知道是不是部门内有什么问题？但是听到员工们最多的回答就是说部门压抑，找不到目标，没有动力。
可是我也很想不明白为什么会说部门压抑呢？询问了他们，他们回答说团队当中缺少活动，缺少沟通死气沉沉的，同时对于自己的工作比较迷茫，没有动力，也没有一个准确的目标。
遇到这种比较迷茫的员工时，该如何开导他？
精彩解答：
A:
1、公司、部门的目标一定是要明确且通知到位的；
2、一般人都不可能8小时都完全投入在工作上，所以员工有个1-2小时在做与工作无关的事情是可以理解的；
3、可以通过开展一些团建、分享、培训等活动改善团队氛围，维持战斗力；
4、多和员工沟通，倾听和理解他们的需求，在允许的范围内帮他们多争取。
B:
其实就是缺乏认同感，这个问题每个公司，甚至国家都有，你不可能让所有人都认可你。当然，作为公司来讲，首先要让员工都知道公司的发展方向，各个阶段的目标，然后就是找那些认同你的目标的人来一起执行。
同时公司的管理制度，绩效制度也要合理。
C:
丰富员工日常文化生活，多做一些分享，一些交流，多搞一些员工培训，多一些日常活动，让每个员工都参与进去，平时不要摆出一副领导的样子，越是压制，越会让员工反感。一个没有培训，不懂得分享的团队，也很容易让员工感到压抑，丧失信心。
D:
没有真正的进度需求，看不到尽头很容易丧失进取心。至少布置阶段性工作表，明确时间节点，然后再说其它的，要是布置完了还是这样，说明任务安排得不合理。
主要是内部人员培训体系没有建立啊，一旦闲下来不知该干嘛了。
E：
1.鼓励他找准自己的方向；
2.内部要有一种你追我赶的学习氛围，要多研究新技术，新方向；
3.加强团队合作意识。
F:
1、找员工沟通了解员工的当前想法与发展方向（为以后的工作安排做铺垫）；
2、项目工作根据实际情况适当安排些有挑战的内容给技术人员，让他们觉得做出来有成就感（让他们得到成就感）；
3、给技术能力强的人员安排小弟带带，并要求他们制定一个学习成长目标（不让技术好的人闲着，同时也是对技术好的人员的认可）；
4、定期组织下活动，比如吃饭、唱K、户外运动等，增进下同事的感情（感情联谊）。
G：
既然员工说了团队当中缺少活动，那就可以适当的举办一些活动，调动积极性。
聚餐，爬山，唱歌.....
