困扰企业发展的顽疾和弊病有哪些?

发布网友发布时间：2022-04-30 22:03

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热心网友时间：2022-06-19 07:26

（一）管理理念的滞后性。国有企业向现代企业制度转变时，许多企业十分重视自身组织结构的转变，汲取和借鉴国内外先进经验，改变了计划经济条件下的科层管理*，大部分企业采取的扁平化管理*，首席执行官、执行总裁、董事长、总经理、事业部等领导*迅速构建，对促进领导作风的改变、保证科学决策和政令畅通等都起到了重要作用。但是，在实际管理中却暴露出新旧*转换中的冲击与碰撞。其中最重要的是管理理念的滞后，没有根本上从″以制度为本″转变到“以人为本”的理念上来。许多人受计划经济的影响，习惯于过去的行政命令的管理方式，从管理原则、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理纵深上还明显带有不适应的状况。有些部门和个人经验主义、形式主义、事务主义的倾向依然存在；无章可循，有章不循等随意性管理也较为严重。从根本上说，这是一种重形式轻内容，重表面轻实质，重口号轻落实所造成的局面，使企业的总体战略和模式在运作中走样，严重地影响了企业的凝聚力和诚信度。（二）人员素质的反差性。市场竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争，这一道理已成为许多企业的共识，但人的综合素质的提高是一个长期积累的过程，不能也不是一蹴而就的。当前，一些领导干部、管理干部和员工对照现代企业制度的要求，在思想素质、专业技能、科学文化知识、技术水平、心理状态、社会交际等各方面都存在着不同程度的差距，有的差距还十分明显。造成这些差距的原因有主客观两个方面。客观上是企业尚没有健全和完善的培训教育机制。主观上的原因则是主要方面。一些人随着地位的提高没有及时地学习；一些人随着改革调整中机构的自然升格，仍然停留在原来的水平上，没有质的改变；一些人则是长期放松对自己的要求，只注意对上级领导和具体事务的应付，并没有着力提高自己的能力；一些人满足于尚能完成基本任务而缺少较高的责任心，等等。因此，人员素质与职务、岗位的反差使工作缺乏创造性、主动性和创新精神，容易产生满足现状，因循守旧，人浮于事，效率低下的状况，严重地影响着企业综合竞争力的提高。（三）现代意识缺位性。改革开放以来，广大员工对转变观念、勇于创新的重要性的认识有了一定的提高。但在执行党的解放思想，实事求是的思想路线上，还缺乏主观能动性，一些干部和员工停留在上级抓一抓，下边动一动的状态。特别是在形象意识、公众意识、沟通意识、互惠意识、信誉意识、战略意识、科学意识和创新意识等现代意识上，只知其然，不只其所以然；只停留在口头上而缺乏实践性。更不要说对“三个代表”重要思想的科学实质、理论意义、战略地位和指导意义的深刻理解了。究其原因，主要在于一些人主观上对人生观、价值观和世界观改造的淡化与忽视；思想*工作的削弱和自身的脆弱；激励中对物质和金钱的强化与偏颇；管理中的惩罚多于奖励；经营中的风险尚未真正传递到每一个人，致使工作缺乏前瞻性、预见性和先进性。（四）员工行为的习惯性。企业*发生变革以后，广大员工开始逐步接受新的管理机制。但是，由于长期受计划经济的影响，当前，部分员工中还存在着几个带有浓重的计划经济色彩的倾向性的问题。一是“铁饭碗”意识衍生出的雇佣行为。“不患寡而患不均”思想还在部分员工中存在，分配制度中实际存在的大锅饭的弊端还没有彻底根除，给多少钱就干多少活的现象比较普遍。二是官商作风滋生出的惰性行为。等靠要的思想比较严重，小富即安，不思进取、等客上门，得过且过的倾向依然存在。三是从众意识衍化出的散漫行为。不冒尖、不抢先；当一天和尚撞一天钟；稍有不如意就怨天尤人、满腹牢*。个别管理干部对上报喜不报忧、对下和事佬；有问题推上怨下、有成绩夸夸其谈；不愿负责、不敢负责的现象较为严重地阻隔了领导与群众的联系。这些思想和行为是与社会主义市场经济的客观要求格格不入的，是与中新公司腾飞计划极不适应的。

热心网友时间：2022-06-19 07:26

这个问题太大了。说几条我的经验吧。

1，只有从流程上解决了，问题才叫解决。谁也不知道中国的企业，每天有几亿封邮件在飞，所谓的解决问题，很多时候是在重复犯相同的错误。有人说所有问题都是人的问题，其实挖掘到最后，都是流程的问题。

2，慎用事后追责制。所有的扯皮和推诿，都是因为需要有人承担责任。我不是讲犯了错误不追究责任，而是提醒各位要对追责制引起的后果有充分认识。打个比方，很多时候失误的发生，是因为遇到了新问题，而遇到新问题是因为业务发展到了新的领域。让这种企业成长过程中必然要付出的代价，由个人担责，势必会产生不好的结果。遗憾的是，事后追责制渗透到了我国的各个领域，企业是这样，*内也是这样。多做多错，不作为至少不会被追责，这是在鼓励不作为。敢于打破僵局、突破陈规的人，是最稀缺的人才。这不是空谈，深受博弈僵局之苦的职场人，都懂我的意思。

3，所有问题都放到桌面上谈，才能减少暗通款曲。我记得*有一段历史，说四川的税收很乱，入不敷出。有个*来改革税制，居然给所有税收*涨了工资。出人意料的是，短时间内四川税收就转亏为盈。因为税官薪水太低，所以贪污受贿。提高他们的薪水，同时堵住制度漏洞，收支问题就有望解决了。当代的公务员报酬似乎也存在这个问题。账面收入太少，完全和*的社会地位、权力不符，一个一线城市*，账面工资还赶不上应届毕业的程序员，谁都知道这很荒谬。不贪污才怪！然而这个僵局看来是解决不了了，这盘棋太大。国家的棋盘太大，企业却不一样。薪酬水平只是个例子，企业日常经营里，还有很多因为讳疾忌医，而越来越糟的问题。开诚布公，向来是解决问题之道，然而现实中何其难也。

4，KPI代替不了管理。很多企业主迷信绩效管理，把绩效当做多么高大上的东西，甚至以为，最好的绩效考核制度可以让企业摆脱人治，像程序一样自我运行。这是个误区，KPI代替不了管理，因为KPI是把双刃剑。绩效是个很大的话题，此处不展开讲了，就说两点心得：一个是忌唯KPI论，另一个是KPI指标宜少不宜多。感兴趣的朋友可以私信我，很愿意与各位讨论。
有时间再更。