果园种植从事产业及规模怎么写?
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发布时间：2022-04-30 23:22
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时间：2022-05-24 13:51
一、企业概况
主要经营范围:养殖，种植
企业类型:农业
二、市场评估
(一)目标客户描述:
1、有购买行为的全体消费者。
2、有营养价值观念的人群。
3、深加工企业。
4、宾馆或者个人。
(二)市场容量和本企业市场占有率:
(三)市场容量的变化趋势。
三、竞争对手的主要优势:(主要是本地区的初具规模的养种植基地)
1、起步发现较早，经验相对丰富。
2、场所固定，有相对充足的发展资金。
3、有相对稳定生产和销售渠道。
竞争对手的劣势:
1文化水平不高，科学发张意识淡薄。
2喂食含有添加剂的颗粒饲料，养殖成本较高，且不能提供健康的纯绿色食品。
3品种单一，缺乏管理，缺少立体生态发展的意识，缺少价格竞争优势。
4固步自封，发展意识不够，难以扩大规模。
本企业相对竞争对手的主要优势和主要劣势分析。
四、市场营销计划
(一)、产品:
主要特征:
(二)、价格:
(三)、特点:
五、企业组织结构
六、开业资金预估
七、市场风险预测
八、后记
在农村种植创业如何打造成产业链？有没哪些方案？
农业产业的关键在于完善产业链、打通供应链，鲜食玉米产业为例
大家都相信农业产业是风口，大家都感觉农业产业难做，做农业项目血本无归、倾家荡产的大有人在。农业为什么看着很好、做着很难？有人认为是缺资金，有人认为是难销售，其实这些都不是问题所在，农业的难，关键在于农业产业链薄弱、供应链缺失。很多人创业投资习惯于产品思维、项目思维，很少有人从产业链、供应链角度考察一个产业、一个项目。
单纯从项目而言，随便拿出一个农业项目都很不错，一旦做起来才发现困难重重。表面上看普遍都是资金紧张、销售困难，拿到资金、打开渠道后，仍然做不起来，真正的问题往往不在资金和销售。打个比方，如果你做农产品加工，你会发现，农民种的原料不能满足你的产品质量要求，你必须再从种地开始把握原料质量，你从农产品加工业向前延伸到了原料种植业；你的下游如果也不能让你满意，你还需要延伸到下游产业。做了农业，你就要准备“包打天下”，你成功的可能会有多大呢？问题出在产业链、供应链。
（一）什么是产业链和供应链呢？
产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
还是以农产品加工项目为例，至少要有原料种植或养殖、产品加工、加工品的销售，如果原料不合标准、销售环节薄弱，你必须自己承担种植、加工、销售全过程，一般人都不具备这个能力。
农村经济相比城市要落后很多，产业集中度很低，因此，产业配套能力也就差，这是导致产业链、供应链薄弱的问题根本所在。
